第五版：设备管理
一、设备管理是企业内部管理的重点
企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理，设备管理是企业内部管理的重点之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
二、设备管理是企业生产的保证
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，使企业获得最高经济效益。
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。
设备管理是企业安全生产的保证。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
三、设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
1、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
2、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
3、减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
四、设备管理的根本在于正确操作使用设备
正确操作使用设备能够保证设备稳定发挥效率，结合正确操作、合理维保、及时维修，使设备运行平稳、寿命延长。而在设备运行稳定高效的情况下，生产组织方能按照计划正常进行，安全运行、产品质量、生产成本才得以保证。再先进的设备也耐不住错误操作，而误操作是安全、质量隐患的导火索，一旦出现则问题接踵而至。因此正确操作使用设备是生产组织稳定的基础保证，更是设备管理的根基。