第四版：企业管理
生产系统：创新培训形式 提高职工素质
刊发日期：2020-03-31 阅读次数： 作者：扈长青 语音阅读：
3月5日至11日，齐都药业生产系统以“讲师授课、分组讨论、以学员为中心”为指导原则，变传统的单向传授为培训讨论互相促进，对801车间20名新职工进行了培训，为生产系统车间级培训积累了经验，下一步将在其他车间进行推广。
培训要有组织有计划。一是内容要全面。培训要有开班式、结业式，设立班委，指定班委成员。二是计划要详细。计划涵盖培训时间、内容、讲师、课时、培训方式、考核方式等内容。三是经验要总结。各有关部门主要负责人或指派人员参加培训。每个班组推选1-2名员工撰写学习心得。四是流程要落实。车间主任全程参与并落实好培训过程各项流程。五是考核要严格。根据培训表现评选优秀学员，及时淘汰不符合要求的新进员工。
车间级培训重在讨论。首先，强化讨论环节。在固定课程外，结合车间发展方向、阶段目标、剂型特点等，安排1-2个发挥题目，引导职工自由讨论。其次，管理人员全程参与小组讨论。根据培训人数按岗位划分小组，车间管理人员及大组长划分到各小组参加活动，参会做好记录。再次，确保讨论时长。培训节奏要紧凑，原则上授课时间不长于讨论时间，总时间不超过两天，
班组级培训重在实操。岗位实操坚持采用“手指口述”方式进行授课及课后考核。手指口述及实操练习结束后，围绕实操主题组织分组讨论，学员代表发言，车间主任点评，反复进行讨论。