第五版：生产计划管理总第192期 >2020-04-30编印

前期，齐都药业生产系统积极响应公司“最大限度缩减非生产性开支”号召，就“建立完善的产、销、存平衡运行机制”进行研究，采取了缩减输液库存、调整生产模式、减少资金占用等措施。

一是优化成品库存。截至3月中旬，产品库存超出合理库存Ⅱ级预警约10%。生产系统在不影响销售发货的基础上，逐步调整生产计划，加大迪莫新、强宁等抗疫药品物资的生产，提高以清、齐琼、齐佐等重点产品产量，稳定齐舒坦、齐欣、甘祥、齐e冲、PP安瓿等治疗性产品产量，大幅降低基药的产量。计划4-6月份，基础输液库存量压缩30%，PP安瓿水针库存量提升50%，莫西沙星、左卡尼汀、匹伐他汀等重点原料药库存量提升45%。预计6月底将成品库存量降至合理范围，可累计减少资金占用1.012亿元。

二是调整生产节奏。各生产车间按产品库存情况采取不同生产节奏，库存较为紧张的产品生产线实施“8+1”轮休方式，库存充足的产品生产线实施“4+2”公休方式，部分生产线单班生产。充分利用限产时间及“清明”“五一”假期组织车间年度检修。以“夜班+白班”代替“白班+中班”生产，充分利用低谷电价，有效降低生产成本。预计4-6月份累计节减电费支出260万元。

三是收紧机物料审批。梳理确定主要备品备件及低值易耗品最大备货量，减少车间库存，避免资金占用。3至6月份，原则上关闭所有低值易耗品及备件审批。原则上，不影响正常生产组织的物品和非安全、质量相关的技改及相关备件不予审批。预计4-6月份累计缩减或延缓机物料费用支出100万元。