第五版：生产计划管理
施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。那么，施工现场安全应注意哪些呢？
一、人员管理
1、培训。施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作,并将公司及车间的相关制度和规定进行传达,便于后期管理。
2、个人防护管理。进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，高处作业必须正确使用安全带，并正确使用其它个人劳动防护用品。
二、施工方案管理
制定科学可靠的施工方案，并严格执行。方案中要从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。明确检修进度工期控制、作业程序、施工质量、现场平面布置、施工工具器械的确定、安全措施落实、人员组织、安全注意事项、资源供应与保障等要素。施工人员应严格按照方案执行，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。如需对方案进行变动，应通过多方研究确定，论证可行性，制定应急措施。
三、危险作业管理
施工现场的危险作业包括安全用电、动火作业、动土作业吊装作业、受限空间作业、高处作业和检维修作业等。由于施工现场的复杂性，这些危险作业的风险尤为突出。在做好专人管理，同时规范用电、用火，尤其杜绝违章作业。电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线。在空旷的室外施工现场，使用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，应清除周边可燃物，填写用火申请登记和设专人看管，并随带消防器材等，保证消防措施的落实。用完后要检查，确认无火后再离开。动土作业应确认地下土层、管线、电缆等情况，明确落实防护措施。不可避免的交叉作业，应进行可靠的隔离防护措施。所有危险作业都必须由专门的监护人员进行监护。
四、禁烟管理
施工现场存有大量可燃、易燃材料。吸烟会大大提高火灾发生的几率，特别是车间内部的施工，一旦发生火情，后果不堪设想。
五、现场定置管理
施工现场是一个复杂动态的场所，是人流、物流、信息交汇的地点，管理难度大，容易引发安全事故。为解决这个难题，就需要对施工现场进行定置管理，从有利于施工便利、安全高效出发,对生产或工作现场物品的固定位置进行设计、组织、调查、调整、实施等工作，使所需的物品随手可得，静则定位，动则按序，堆成方圆，存有器具，消除无效劳动和不安全因素，从而达到文明生产、提高劳动效率的目的。
要做好施工现场的安全管理不限于以上几点，更多的是需要科学的风险分析与管理，消除事故隐患，并将安全措施高效的执行落实，进而实现安全、文明、高效施工。