第五版：生产管理总第193期 >2020-05-30编印

日前，305车间紧紧围绕“精细化管理”主线，将有针对性的小技改作为挖潜增效突破口，对生产线实施设备改造，降低了生产成本，锻炼了员工队伍，提高了生产组织水平。

10C线实施灭菌岗位拉带输送方式改造，在设备工程师边洪锦、灭菌大组长王国栋带领下，灭菌技改小组研究利用废旧设备对灭菌上袋工位进行拉带输送方式改造，在摆袋人员位置处新增拐弯缓冲拉带，产品袋子整齐有序，无需人为辅助操作，在降低劳动强度基础上每班减员1人。

9C线实施包装岗位设备改造，包装大组长杨海刚带领技改小组通过每班盯靠、比较推敲和现场反复试验，利用班后将异常压膜辊替换，调整加长产品外包成型器过渡板，形成同位进出，有效减缓外包膜行进惯性压力，基本杜绝过程停机，减少了原料浪费，保证了生产稳定。合理控制膜材缠绕速度，外包膜长度由265mm缩短到245mm并保持稳定，在确保产品外观质量基础上,每年可节约成本数万元。