第三版：企业管理总第194期 >2020-07-01编印

近期，物流部积极开展“向管理要效益”活动，不断强化职工成本管控意识，在流程管理上优化调整，在细节管控上深挖精挖，不断降低物流费用，全面提升部门成本控制能力。

优化装车分拣流程，提高工作效率。打破固有模式，由被动等车、靠车变为主动出击、提前分拣，降低了职工劳动强度，提升了工作效率和质量。一是车辆调度人员在订车过程中掌控车辆到达库区的行进路线、预计时间等信息，提前做好订单分配。二是发货调度人员在接收发货信息后，立即调动保管员、装卸工等在车辆到达库区前完成产品分拣，确保车辆达到后直接装车，每天装车结束时间提前3个小时以上。

设立叉车维保站，规范日常管理。设立叉车维保站,解决了叉车维修保养随机性强、维修费用高、车辆使用寿命短等问题,每年可节约十几万元。一是专人负责叉车日常维修保养，杜绝故障隐患, 减少维修频次，提高叉车利用率。二是比价购买叉车备品备件，确保叉车出现故障及时维保，提高工作效率。

规范建章立制，狠抓细节管理。一是出台《物资合理库存指导意见》，严格执行物资库存预警，降低物料资金占用。二是制定《托盘管理办法》，建立台账，专人专管，规范托盘日常作业流程，加强了现场管理，降低了托盘磨损。三是生产、销售、物流部门联合出台《订单整合指导意见》，提高了产品周转、扫码速度，提高了工作效率。四是设置服务监督热线：0533-7691239，按照“首问负责和24小时复命制”开展工作，持续提升服务质量。