第五版:生产质量总第195期 >2020-07-31编印

精细管理抓落实 凝心聚力争一流
刊发日期:2020-07-31 阅读次数: 作者:201车间 刘英利  语音阅读:

上半年,201车间干部职工团结一心,秉承“生产是中心、设备是基础、安全是前提、管理是关键”理念,采取针对性措施,实施精细管理,实现生产运行安全平稳,超额完成产量任务目标,各项工作保持较高水平,获得生产系统百分制考核评比第一名。

坚持活动推进抓安全。定期举办安全漫画展,提高全员消防意识。定期组织管理人员对技术夹层、配电室等重点区域及重点岗位进行隐患排查,提高职工安全风险预知和排除能力。每年组织两次以上车间义务消防队员应急演练、职工消防逃生演练,增强员工在紧急状况下的应变能力和自我防护能力。

坚持问题导向抓质量。质量培训方面,通过QA监督指导提高全员知识水平及标准操作能力,通过车间内部飞检巩固GMP实施常态化效果。异物控制方面,专人负责统计异物数量并设置警戒线,梳理岗位人员执行过程中的不足,做到“第一次把事情做好”,上半年未出现异物投诉。

坚持效率提升抓设备。通过设备管理人员分段挂靠,抓好设备点检和维护保养等方式,减少生产过程中停机现象,使维修费用同比降低120元/万瓶。通过坚持每月一个小改造,实现提速增效、节能降耗、降低劳动强度、提升产品成品率等目的,上半年通过灌封密封垫改造和调整配料换批方式精准控制装量,三条生产线效率分别提升4.85%、3.16%、6.40%。

坚持管理考核抓团队。为严肃劳动纪律,结合公司相关要求制定了车间管理五条红线。为督促管理人员深入岗位服务一线,在管理人员挂包岗位基础上制定了五项管理原则。为加强班组长队伍建设,对班组长实行公开竞聘并制定优秀班长考评办法。