第六版：企业管理总第199期 >2020-11-30编印

前期，齐都药业公司办公室出台一系列管理办法，健全完善管理考核机制，提升规范化、精细化管理水平，为企业运营发展提供坚实的后勤行政服务保障。

加强内部管理，提高人员综合素质。出台《办公室人员九大禁令》，在物质采购、工作作风、服务标准、个人言行等方面设置原则底线，规范人员行为，保障公司利益不受损害和日常工作规范有序开展。出台《一三五七限时工作制》，根据性质将日常事务按急、重、轻、缓，分别限时1天、3天、5天、7天内完成，明确各项事务责任人，对逾期情况进行问责。通过两项措施的落实，提高了工作人员工作效率和质量，打造“勤勉担当，作风过硬，服务贴心，保障有力”后勤队伍。

强化制度建设，提升后勤保障能力。制定《科技楼卫生清洁标准》《科技楼卫生和现场管理考核制度》，开展争夺卫生和现场管理流动红旗活动，通过“每周考核、月度评选”，杜绝卫生死角存在，办公环境更加整洁、舒适，员工集体荣誉感和归属感切实增强。细化《服务车辆驾驶员“六要”“六禁”》基本制度，建立《通勤客车交接班制度》《车辆限时维保制度》《通勤客车班信息公开制度》《司机百分制考核制度》《班长民主评议制度》，进一步健全工作制度体系，确保通勤车服务安全高效、运行有序。