第六版：综合管理
供应部：统一思想凝共识 多措并举降成本
刊发日期：2020-12-31 阅读次数： 作者：通讯员 谢振芬 语音阅读：
今年2月，供应部原采购人员按照公司规定轮岗到新岗位工作。新采购团队在业务顺利交接基础上，牢记“以企业利益为中心”宗旨，顺应国家药品集中带量采购大势，统一思想，勤奋学习，不怕苦累，创新工作，多措并举降低成本，保质保量保时完成了全年采购任务。
优化提升团队文化。明确提出并全员践行以下工作标准：廉洁奉公“绝不违反财经纪律”，稳定采购“没有买不到的物料”，价格管理“一分一厘也是进步”，时间效能“七天之内解决问题”，工作协调“聚智凝力”。
着力再造制度流程。规范并严格执行“供应工作三个三”，提升服务效率和品质。探索“供应工作问题反馈”机制，邀请生产、仓储、质量等系统相关职能部室每月书面反馈供应工作中出现的问题，专项督办、限时整改，全面提高客户满意度。
系统加速物资周转。关注销售计划、物资需求计划、采购计划与在库在途物资之间平衡，协同物流部仓储中心加强积压物资和超储物资管理，加速库存物资周转，提高采购资金使用效率。
主动创新达成目标。通过网络平台搜索、人脉关系梳理、主动拜访客户、参加行业展会等途径，掌握信息、了解行情、增加供应商资源，采取招标、询比价、谈判等采购方式，在确保物资稳定及时供应的同时，采购资金同比降低4.02%。
新的一年，供应部全体人员以更加坚定信念、更加务实作风，顺应行业竞争日趋白热化和国内国际双循环新常态，构建一个与公司发展规模相适应、国际国内领先的供应链系统，确保公司持续获得采购竞争优势，为公司高质量发展做出更大贡献。