第四版：生产技术
原料药产品生产中会使用到危险化学品，部分工艺会涉及危险化工工艺，存在一定生产作业风险。结合贯彻齐都药业集团安委会《关于进一步规范和加强安全生产管理工作的意见》精神，原料药事业部将加大安全生产管理力度，确保安全稳定生产。
一、突出安全生产管理首要地位
安全工作不仅是主要工作，更是首要工作，必须坚决贯彻“先安全后生产，不安全不生产”基本原则。从部门到班组，不论哪一个管理层级安排布置工作，必须同时强调安全，做到时时讲安全，事事讲安全，突出安全首要地位。
二、树立安全生产管理绝对权威
树立绝对权威要落实在各方面。首先要树立安全责任落实绝对权威。建立严格的安全生产考核和责任追究制度，坚持“一把手负总责”“一票否决制”，层层压实责任。其次要树立安全监督管理绝对权威。以不断提升安全管理人员自身专业素养为目的，始终保持监督高压姿态，对待安全问题“零容忍、硬考核、严追责”。再次要树立安全工作执行绝对权威。安全工作必须做到令行禁止，不讲条件、不听借口、求真务实、坚定落实。
三、完善安全生产管理制度体系
根据原料药生产特点，严格按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》完善安全生产管理制度体系，要实事求是，可执行并坚定执行。体系运行要力求“严细实”，严即严格规范，坚持安全管理制度化流程化标准化；细即细致详细，必须深入一线，力戒粗制滥、大而化之；实就是不折不扣抓落实，凡事有部署必有检查，有检查必有问题，有问题必有整改，有整改必有回头看。通过不断强化安全生产“底线意识和红线思维”，持续提升本质安全水平，让安全在原料药生产中固化成一种习惯，升华成一种文化。
四、突出原料药安全生产工作重点
安全生产管理千头万绪，当前原料药安全生产工作要突出抓好四个重点：一是杜绝“三违”，严打违章作业行为。违章作业不论性质大小，均属绝对禁止行为。一人违章，班组受罚，三次违章，勒令辞退。二是强化培训，提高安全生产意识。以《危化品企业“岗位五懂五会五能”应知应会手册》的编制和应用为工具，狠抓车间班组安全基础培训。三是盯紧现场，重视特殊作业管理。推行以“作业许可”为核心的危害作业管理，严格程序、分级防控，不搞形式、不走过场。四是居安思危，狠抓安全隐患排查治理。认真务实开展“双重预防体系”是基本抓手和根本之策，必须牢牢把握安全生产管理主动权。