第四版：生产管理
当前，新冠疫情持续蔓延，国内外经济下行压力不断加大，药品集中带量采购政策常态化推行，药品生产企业经营利润急剧下降，发展后劲严重不足。为顺应形势、适应医药行业变革，提高企业运营质量和盈利能力，2021年要继续深入开展“开源节流·挖潜堵漏·向管理要效益”活动，一方面，要开发新市场，挖掘新客户，扩大销售规模；另一方面，要控制成本，厉行节约，增强广大干部职工的成本意识和节约意识，养成重视投入与产出比、事事讲成本的良好思维习惯和行为习惯，确保年度计划经营利润指标超额完成。
一、开源是增加效益的根本。完成经营利润指标任务，开发新市场，扩大销售规模是根本。借助市场营销体制改革强劲东风，加大新市场开发力度，挖掘市场增量潜力；加强价格管理和经销商管理，价格底线是市场营销利润的生命线；加强销售费用控制；加强货款管理，加快资金回笼；加强发货与物流的协调，优化整合发货订单。
二、降本是增加效益的基础。控制费用降低成本是实现利润的重要举措。一是成本控制，首先要控制采购成本，遵循优质、低价、就近的原则，货比三家，集中招标采购。其次要控制生产成本，科学安排调度生产计划，达到产销存合理均衡；重视机物料单耗和备件管理；加强人员管理和设备管理，提高劳动生产率。再次要减少车间非生产人员和岗位富余人员，加大技术改造升级力度，提高自动化程度，机器换人，提高单位人均产能。二是费用控制，压缩一切非生产经营性开支，能少花就少花，能不花就不花，花好用好每一分钱；加强水电气的使用和管理，节约一度电、一滴水；加强办公用品、生活用品、服务车辆管理；加强信息化建设，实现无纸化办公；加强财务管理，减少财务费用。
三、精细化管理是增加效益的核心。管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。市场营销、生产组织、采购物流需要精细化管理，后勤保障也需要精细化管理，唯有办好每一件事，注重每一个细节，谈好每一笔业务，做到精细、精致、精准，才会产生大效益。
四、行为落实是实现效益的关键。
充分发动，全员参与。要让事事讲成本的良好习惯和行为贯穿到日常工作中的每个环节，集思广益，打破常规，做到有思路、有目标、有重点，扎实推进向管理要效益活动。
高度重视、务求实效。要大问题靠上抓，小问题日常抓，难点问题下功夫抓，确保整个活动不走过场、不搞形式，一切用数字说话。
落实责任，措施到位。每个人的工作都与经济效益有关联，工作质量和工作效率的高低都会影响到效益。每件事都要有人负责，好坏要有评价，措施要落实到位，抓好工作落实才是向管理要效益活动的关键。
今年是十四五规划开局之年，也是推动百亿齐都十年规划实现新突破的关键一年。开展向管理要效益活动，是全面完成年度目标任务、实现百亿齐都的坚实基础。要逐步建立向管理要效益活动长效机制，不断总结成功经验和方法措施，不断创新思维，创新方法，创新手段，围绕市场营销、生产组织、科研开发、采购物流、质量管理、后勤保障等工作开展向管理要效益活动。要用新思维克服新困难，用新方法解决新问题，不断将向管理要效益活动推向深入。