第六版：企业管理
在目前信息化、数字化及智能化大发展、大普及的时代背景下，大力推进信息化建设和数字化转型已成为企业保持良性快速发展不可或缺的重要工具和推动力。企业立足于发展需要和信息化应用现状，规划了未来三年的信息化建设蓝图，确定了“打造支撑企业端到端流程联动和产业链上下游业务协同的流程信息化平台，助力企业高效运营和分析决策，持续推动企业发展升级”信息化建设和数字化转型目标。
规划支撑平台、运营平台、分析平台三大系统平台。支撑平台是企业信息化建设的地基，包括网络设施、服务器资源、数据存储设施、数据备份设备、办公终端设备等各类信息化硬件设施。支撑平台的性能高低会直接影响上层平台的应用效果，所以要优先做好支撑平台各类设施的高效配置。运营平台是企业信息化建设的核心，涵盖了企业研发、营销、生产、质量、采购、仓储等各业务领域的关键信息化应用系统，包括企业资源计划系统（ERP）、生产制造执行系统（MES）、实验室数据管理系统（LIMS）、仓储管理系统（WMS）等系统平台，以及系统间的集成互联和信息联动。分析平台是企业管控与管理决策的抓手，借助商务智能等大数据分析和处理工具，根据管理需要对有价值的业务数据进行提取、清洗、建模、分析、展现，有效助力企业管理决策，提升企业管理水平。
明确六大业务领域和五大信息化提升方向。本年度将要围绕公司市场营销、生产制造、采购供应、仓储物流、质量管理、财务管控等六大业务领域，立足于提升数字化营销管理能力、深化生产制造与仓储管理智能化应用、实现采购及物流数字化管理新突破、拓展质量管理与财务管控信息化应用范围、强化企业内部产供销协同与企业外部上下游产业链协同等五大信息化提升方向，推进企业数字化转型。
强调“三统一、求变革、重协作、保持续”建设原则。三统一：以齐都药业为核心，同时兼顾集团各公司，确保统一规划、有序推进，统一资源、协同调度，统一平台、兼顾灵活，持续推进企业数字化转型，推动企业发展升级。求变革：借助信息化项目建设契机，主动进行自我变革和流程再造，充分汲取先进的管理思想，积极推进信息化系统和现有流程的有效融合，突破束缚、推陈出新，不断提升管理水平。重协作：相关业务部门需要充分发挥主体作用，主动推进业务管理与信息技术的有机融合，通过部门间共同协作和全员能力重塑，共同成为数字化转型的推动者和建设者。保持续：企业信息化建设与数字化转型是系统性工程，牵一发而动全身，不能一蹴而就，更不能一劳永逸。系统使用过程中会因为业务流程更新、个人使用习惯差异、系统故障等因素出现各种问题，要有“容错”心态，做到边使用、边优化，持之以恒、逐步提升。
