第四版：生产管理总第203期 >2021-03-31编印

近期，安全环保部实施一系列精细化管理措施，狠抓安全环保管理。

推行重大风险点值班制度，实现即时监管。针对新建工程项目外来施工人员混杂且安全意识薄弱存在较大安全隐患的情况，安全环保部制定安全监督管理方案，确定项目安全负责人，安排24小时值班，建立日常安全检查表，严格监督落实《承包商管理制度》《特殊作业管理制度》等规章制度落实，检查时发现严重违章、重大隐患、拒不整改、重复出现等情况立即叫停，最大限度减少人员违章情况，避免事故发生。

实施管理区域分包制度，细化责任分工。在落实前期规定的六大专业安全环保重点领域归口管理规定的基础上，细化安全环保专职管理人员各自责任管理区域，把公司所有单位的安全环保监管责任细化分包到每一名安全工程师身上，进一步提高其监管工作责任感和主动性，更好指导各单位安全工作，切实履行安全管理主体责任，不断完善工作薄弱环节，确保安全管理全领域全部门全覆盖。

出台《绩效考评管理办法》，提高工作质量。根据安全环保部工作人员不同职责及业务量，实施科学、客观、准确的工作绩效考评，围绕日常监管考核、隐患排查治理、上级主管部门检查、团队建设、安全环保事故、车间巡查、培训考核等十个方面，采用同比重加减分方式考评，每季度汇总公布一次，每年12月评比，评比结果作为年底评先树优、职务晋升重要依据，对于评比落后者进行诫勉谈话、行政处罚甚至淘汰。