第七版：党报见证
编者按 20年前的3月17日，本报记者张金敖、张明义、毕学文深入临淄区采访企业改制情况。当了解到山东临淄制药厂（山东齐都药业有限公司前身）在改制后焕发出勃勃生机后，如同发现了一座新闻富矿，他们连续数日在企业蹲点采访，从企业负责人，到一线班组工人；从退休的老职工，到新来的大学生，感受着扑面而来的浩荡春风，三位记者被企业改制后迸发出的冲天的火热激情所震撼，一口气写出了三篇通讯《是“跪着死”？还是“站着生”？》《是当“休克鱼”？还是当“火凤凰”？》《是激活“肌体”？还是激活“灵魂”？》，连续在2001年3月26日、27日、28日的淄博日报头版重要位置刊发，引起了社会的强烈反响。
20年后，亲历采访的三位记者重访齐都药业。当年领队采访的时任淄博日报社党委委员、副总编辑张金敖已72周岁，虽然退休多年，但依然牵挂着企业的发展。当了解到企业年产值已从2001年的4000万元发展到如今的近40亿元，不禁感慨万千。齐都药业人加速崛起、凤凰涅槃的传奇故事，激励着三位记者再次挥笔，写下了长篇通讯《齐都药业：浴火重生的金凤凰》。现将此文作为“奋斗百年路 启航新征程·党报见证”栏目的开篇刊出，为建党百年献礼。
总策划 潘海涛 孙廷国
本报记者 张金敖 张明义 毕学文
4月的齐国故地，春意盎然。当记者踏进山东齐都药业有限公司宽敞的办公大楼时，一行醒目的标语映入眼帘：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续创造价值”。公司党委书记、董事长郑家晴热情地迎上来，和记者握手寒暄，他指着这行夺目的标语说：“这是齐都药业经过多年探索总结出来的发展理念，是指导和激励公司干部员工接续奋斗的座右铭。”与20年前见到他的时候一样，郑家晴的眼神依然沉稳而坚定，话语依然具有亲和力和感染力。
郑家晴告诉记者：“正如20年前你们采访时所了解到的，企业是在身处绝境的情况下走出改制第一步的。此前曾有过多项选择，包括兼并、出售、合资、破产等，但都走不通，最后在临淄区委、区政府的决策下，走股份合作制改制之路，企业发展才有了起色。现在看来，这条路我们走对了。”看似轻松的一段话，却难掩内心的悲壮，这位当时被97%的职工代表投了信任票而当选为董事长的郑家晴，上任时仅仅33岁。
九万里鲲鹏展翅
在时光的交织中，一直不变的是奋斗者的身姿；在历史的坐标上，始终清晰的是改革者的脚印。
临危受命的郑家晴还记得他上任时的情形：企业已累计亏损1800万元，欠交税款1000万元，资产负债率高达125%。为了募集启动发展资金，厂里号召在内部职工中募股，全厂770人，有600多人参加了募股。郑家晴东挪西凑募了13万元，厂级干部中有的募3万元，有的募2万元，中层干部募1万元，普通职工募2000元。许多职工流着泪把钱交到厂里说：“只要企业改制后能有出路，不要说募股，就是把自己卖给厂里，我们也认了。”听着这火辣辣的话语，郑家晴心头一热，眼睛湿润了。时过20载，与记者谈起当年募股的情景，郑家晴仍然唏嘘不已。
领导班子调整以后，企业要想发展，首要的是把主要精力用在恢复生产、扩大销售上；对职工反映强烈的销售、供应、储运、承包经营等问题进行清理整顿；紧接着对职工反映同样强烈的人员问题进行彻底清理。三板斧下来，职工对新一届领导班子的疑虑和担心基本打消了。然后全面推行三项制度改革，快速处理各种历史积弊，以实际行动重燃广大职工对企业发展的信心，赢得了绝大多数职工的信任和支持。这是当时改制成功的根本所在，也是最宝贵的经验。
企业没有规模，就没有竞争力，就没有话语权，就没有一切。为了扩大生产，他们顶着巨大的压力，抓投入、上项目、扩规模，实现了当年改制当年扭亏，到2003年底，主要产品输液产量、工业总产值、销售收入首次“三过亿”。2005年9月，齐都药业科技园开工建设，企业发展驶入快车道，他们以园区建设为契机，每年投资几千万元甚至上亿元，至少每年新建一个项目。这种滚雪球式的发展，让企业由弱到强，逐步壮大起来。
大容量注射剂是齐都药业的传统优势品牌产品，目前全国各省市、自治区均有布局。有一位定居北京的淄博籍朋友在医院看到齐都药业的输液产品后，给郑家晴打来电话，兴奋地说：“我看到齐都两个字，让我想到了家，我为家乡有齐都药业这样的企业而自豪。”
记者在齐都药业产品陈列厅看到，琳琅满目的大输液产品极为丰富，拥有玻璃瓶、塑料瓶、PP直立袋、非PVC软袋等包装形式，从50ml到3000ml等多种规格，10个生产车间22条生产线，年生产能力达15亿瓶袋，成为山东省制造业单项冠军。
九万里鲲鹏展翅。20年间，齐都药业的发展如同插上了腾飞的翅膀，是什么力量使得企业扶摇而上，一飞冲天？
“狠抓科研开发，实施产学研联合研发和自主研发两条腿走路的方略，是齐都药业的核心竞争力。”郑家晴一语道破天机，他说：“企业改制初期没有自己的研发能力，只能依托大专院校走产学研结合之路。几年后，有了一定的技术基础后，我们就下大气力，培养自主研发能力，产品剂型不断丰富，产品结构不断优化。”
记者了解到，目前，齐都药业的新产品销售收入占比超过50%，药品批准文号从40多个增长到190多个；国内300多家输液生产厂家，齐都药业跻身于品牌四强。
这是一个令人惊讶的嬗变。由20年前的地方小药厂，产品仅在淄博、山东周边地区销售，到如今全产业链优质产品销往国内所有省份，并出口十几个国家和地区；销售员也从当初的十几名，发展到500多人，药品代理几千人。齐都药业通过20年的艰苦奋斗，摸爬滚打，不断提升着日益强劲的品牌影响力和产品美誉度。
从20年来齐都药业发展的经验看，如果不是克服重重困难，坚持抓投入、上项目、扩大生产规模，就没有15亿瓶袋的输液生产能力，就没有公司六大板块的发展战略布局，就没有中国医药工业百强的殊荣，就没有参与全国招标的入场券，就没有齐都药业今天的行业地位。
塑灵魂红旗飘飘
加强领导班子、干部队伍和职工队伍建设，是郑家晴带领企业实现良好发展的重要法宝，而重塑企业的灵魂又是重中之重的。
郑家晴说：“改制前几年，企业连续更换厂长，人心浮动，风气也不好。我刚上任时，是领导班子里面最年轻的。每年春节后第一个管理会上，我特别强调要树立集体意识，要讲团结，不允许背后搞小动作，为了发展，必须要改变工作作风，整肃企业风气。”
重塑灵魂从整肃党员干部思想开始。强调一个党支部是一个战斗堡垒，一名党员是一面先进旗帜；建立诫勉谈话机制，企业各级领导干部工作出现问题，轻则小范围谈话，重则集体诫勉；党支部注重从一线发展党员，从年轻职工当中发展党员，党员干部的向心力和凝聚力不断增强。
重塑灵魂从抓好职工队伍建设开始。改制前，厂里科班出身的大学生很少，仅有的几名大学生也因企业困难都找关系调走了。之前的很多员工都是通过关系进厂的，人员综合素质普遍比较低；前期也有从社会招聘的人员，综合素质也都偏低。为此，公司决定坚持校园招聘，年年去高等院校招聘学生。每年有四五个月，公司人力资源部的人员都在外招聘各类人才。仅2020年招聘的大专高职毕业生就达200多人，大学本科学生、硕士研究生100多人，博士生3人。即使普通的操作工，也都是招聘医药类院校的大专和高职学生。
目前，齐都药业的人才队伍实现了“年龄结构合理、知识结构优化”的战略目标，所有车间主任都是80后，大多数是本科以上学历。
记者从公司2021年3月份人员结构情况报表中看到，全员3691人，30岁至39岁的有1602人，20岁至29岁的有1642人，齐都药业干部员工的年龄结构已优化到最佳状态，企业未来发展的空间十分广阔。
重塑灵魂从提升企业文化理念开始。郑家晴清醒地认识到，文化是企业发展的灵魂，文化的力量是靠制度、资历、行政命令所不能达到的。他认为文化有物质、制度、精神三个层面，而每个方面都不可或缺。
在物质文化方面，公司要求干部员工统一着装、统一行动；在制度文化层面，制定了与企业发展相适应的各类制度，并不断完善；在精神文化层面，不断提升和弘扬企业的理念和精神，从改制后提出的“尽管我们的基础差，但是样样工作都要争第一”精神，到2008年更新为“务实、创新、超越”的理念，再到2018年，在公司改制20年座谈会上，郑家晴提出了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续创造价值”的新发展理念。
在齐都药业采访，记者感受到的企业文化，并不仅仅是表象的，而是深入骨髓的，是企业倡导、员工认可、共同践行的价值取向和价值观，是积极正向阳光的人生态度和工作态度。
作为公司一把手，郑家晴在敬业精神和廉洁自律方面，堪为完美主义者，一言一行他都严格要求自己，积极、正向、阳光、自律。每天早上7点前，他一定准时到达公司，进入工作状态。他一身正气，不仅严格要求自己，也严格要求自己身边的人；干部提拔靠能力，没有一个是靠请客送礼上来的，出台《领导干部重大事项报告制度》；任何人不允许去公司领导家里，有事到办公室里谈；老职工办理退休手续时，都会到郑家晴办公室里打招呼，他热情接待，那份依依不舍之情令人动容。
郑家晴说:“企业的风气不能坏，不管社会风气如何，齐都药业必须要做到风清气正。”他是这么说的，也是这么做的。他坚决不允许亲戚、老乡到公司来做生意，或是与齐都药业有业务往来。前几年他的一名亲戚在齐都药业搞运输，发生了不按规矩办事的情况，被郑家晴批评教育了一顿，责令其离开公司。“没有一个亲戚围着企业挣钱”，让公司员工更加心服口服。
攀登药业新高峰
今年3月3日，市委书记江敦涛来到齐都药业考察，当他了解到总投资5.2亿元的年产12亿瓶袋新型输液项目即将投产时，脸上露出欣慰的笑容。公司董事长郑家晴向市领导汇报时说：“这是齐都药业在医药行业智能制造方面一次敢为人先的大胆尝试，体现了我们通过数字化转型推动企业由跟随者向引领者蝶变的信心和决心。”
年产12亿瓶袋新型输液项目，采用国际先进的一步法制瓶制袋、一键配制操作系统、空气净化自动控制系统等新工艺新设备，主要生产工序实现无人值守，人均年产能从现在80万瓶袋提升至400万瓶袋，岗位定员下降75%，生产成本降低25%，综合节能率高达30%以上。该项目计划今年5月份建成投产，届时将成为全球生产规模最大、工艺技术最先进、信息化数字化应用水平最高的注射剂生产车间。
在不断攀登医药行业新高度，持续为企业创造价值的新发展理念的引领下，齐都药业将在现有基础上，继续加快实施年产5000吨特色原料药智慧工厂、年产100亿片粒口服制剂综合体等数字化转型项目，着力拉长产业链，调整优化产品结构，加快产业转型升级。
郑家晴告诉记者，齐都药业要在去年各项经济指标完成的基础上，争取未来在8到10年内，销售收入达到100亿元，企业管理特别是生产质量管理赶超国内同行业一流水平。
现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。相信齐都药业的明日之花，一定会更绚烂，更辉煌。
（本文刊登于《淄博日报》2021年6月6日头版）