第八版：职工园地总第212期 >2021-12-31编印

12月3日到4日，齐都药业研究院淄博研发中心召开《党委工作报告》精神学习宣贯会。郑家晴书记在报告中明确要求，未来五年科研开发工作要实现新突破，探索建立研发管理新机制，提高科研项目的科技含量和竞争优势。这为我们今后工作明确了方向，我们必须自提横杆、自我加压，创新思维，快马加鞭，力求新突破。

首先要明确角色定位。项目负责人不仅是技术人员，更是管理人员，项目过程复杂多变，不确定性和风险无处不在，如何能将资源整合在一起更好的为项目服务，是我们要考虑和解决的首要问题。这就要求我们对团队每个人的能力足够了解，并能够根据他们的特长做好安排，弹好“钢琴”，确保个人能力和团队效应最大化发挥。

其次要不断学习进步。每一名研发人员在整个药品研发过程中都是一环扣一环的关键“铆钉”，任何一个“铆钉”松动都可能导致整体环节出现问题而失败。这就需要我们坚持不懈的学习，运用好8小时以外的时间，不断自我评价、自我否定、自我完善，把自我提升融入到团队需求中，以时不我待的紧迫感和不学习就会被淘汰的危机感不断提升自己的专业素质。

再次要发挥“头狼”精神。争做“头狼”不仅是对领导者的要求，更是我们每一个研发人员都应当树立的目标。如今行业竞争越来越激烈，我们研发部门承担着为营销一线提供优质重磅产品的重任，这就需要我们每一个项目团队、每一名研发人员都要发挥好探路、领路的“头狼”精神，不断开拓新领域，争做各自技术领域的头狼，研发出附加值高、临床需求广的优质产品，以自己的实际行动助力企业高质量发展。