第五版：生产管理
进入四季度，企业生产进入旺季，人流、物流、车流繁忙，供暖供气、用火用电需求旺盛，为确保安全生产，安环部从“抓严、抓实、抓细”上下功夫，突出监督重点，合理布控风险防范措施，为冲刺全年安全生产任务目标提供保障。
一、抓严培训教育，重点提高全员安全意识
培训为本，教育为先。通过组织冬季安全生产部署会、安全管理人员会议等系统学习冬季“四防”、安全规范及操作规程相关知识，要求各部室车间逢会必讲安全，潜移默化中将安全生产、安全操作意识贯穿到生产的每个环节；同时坚持理论与实践相结合，专项与综合相结合，以“双重预防体系”为抓手，采用“两同时一随机”，即“安全检查的同时必查双体系，现场巡检的同时必查双体系，随机抽测一个管理人员、一个班组、一名岗位职工”的方式，全面提升员工专业技术水平。
二、抓实关键作业，重点监督特殊作业措施
针对原料药车间试生产、危化品转运、外来施工检维修等安全重点作业环节，督促所属单位制定专项方案，严格落实特殊作业审批备案制度，强化现场管控；针对动火、受限空间等特殊作业，做实“作业安全五必须”，即作业前必须进行安全教育培训、必须进行安全风险兜底、必须进行安全作业审批、必须进行安全现场监护、必须具备专业资质；督促直管部门严格外来施工单位资质和特种作业人员持证审查，按规定签订安全管理协议，明确职责义务。组织车间安全员自下而上开展危险因素辨识，梳理风险分级管控清单，严格落实属地管理责任，坚持“谁作业，谁负责；谁主管，谁负责；谁审批，谁负责”的原则，对关键节点进行联合检验，强化危险作业的安全监管，确保各项危险作业安全可控。
三、抓细生产运行，重点跟踪隐患排查整改
重点加强冬季项目施工、交通安全、消防战训及“四防”措施落实情况的检查监督，做实隐患排查常态化，利用班组自查、车间排查、公司抽查等形式，集中开展覆盖式大排查，做到无死角、全覆盖，对排查出的隐患问题列出单位、问题、整改、责任“四张清单”，督促限期整改，闭环销号管理，对风险等级高、短时间不能消除的隐患，制定整改方案，跟踪整改。安环部安全工程师紧盯挂包车间，严考核，硬兑现，真正落实安全责任到每个负责人、每个班组、每个员工，确保生产安全受控。