第四版：头狼精神征文总第212期 >2021-12-31编印

近期，集团上下围绕如何做好头狼、更好为企业发展建功立业进行了深入讨论。我认为每一个小组、每一个部门、每一个单位都需要“头狼”，带领大家攻坚克难，高质量完成工作任务。那么作为“头狼”，至少应具备以下几点。

首先，身先士卒，勇于担责。一只羊领导不了一群狼，一只明哲保身的狼也必然不会被群狼信服。工作中也是如此，你的团队是“狼群”还是“羊群”关键在于领导者，一级带着一级干，只有领导者冲锋在前、兜底在后，下属才敢放心大胆去干、去闯，才能打造出狼性团队。

其次，勤于学习，敢于决策。判断力来源于久经沙场的经验和专业知识的支撑，决策力来源于果敢勇毅的性格和自信沉稳的积淀。做“头狼”就要不断磨练自己，练就敏锐的嗅觉和超高的格局，只有这样才能引领自己的团队永远保持正确的前进方向，当机会来临时迅速“亮剑”且战无不胜。

再次，知人善任，团队至上。群狼的战争没有一场是靠某一只狼的出色发挥而取胜的，必定是群狼配合，各司其职。领导者作为团队的核心，要对团队人员的能力和特长足够了解，要知人善任，做好分工，并监督落实，奖罚分明，才能保证团队时刻保持激昂的战斗力。