第五版：标兵事迹
韦建国，中共党员，2008年入厂至今一直从事营销相关工作。2020年10月，公司市场营销管理体制改革，组建医院业务部，他在众多业务经理中脱颖而出，出任医院业务部经理。凭借一流的业务素质、管理能力和工作作风，他带领医院业务部实现2021年任务完成率同比增长20%，回款率达到100%，在“向管理要效益”活动中实现经济效益800余万元，被授予集团2021年度标兵称号。
铁齿钢牙咬定市场开发。韦建国深知市场开发是营销工作永恒的主题。他身体力行“坚持拜访是前提，个人品牌是基础，共赢话题是抓手”的秘诀，并毫无保留的传授给每一位业务人员。在某地市医院的开发攻坚时期，院领导业务繁忙没有时间见面，他依然每天坚持到医院报到，见不上领导他就去仓库、药房等处帮忙整理，患者多时帮着就医引导，看到下雪他二话不说快速帮医院清扫出一条道路。为防止错失见面机会，他有时从早上6点待到晚上8点，中午顾不上吃饭，晚上回到住处，还要和同事反复讨论制定拜访方案和细节，一忙就到下半夜。终于，一次领导会议的间隙，他见缝插针的介绍了企业和产品情况，打通了关键一环。在他的执着和努力下，院领导从简单的倾听到产生兴趣再到沟通反馈，给他介绍的时间越来越长，公司卓越的产品品质、独特的产品外观、良好的临床疗效以及以客户为中心的文化，得到院领导的认可，最终通过院方新一轮招标成功进入该院。在他的带领下，医院业务部今年实现了市场开发新突破，基础输液新开发三级医院5家、二级医院15家，PP安瓿水针开发三级医院3家、二级医院18家。
铁面无私推动部门改革。韦建国刚到医院业务部，就面临部门组织架构调整、职能划分、业务区割等工作。尤其是业务区割，牵扯到一些退休返聘老职工。他们在市场上打拼多年，花费了大量心血进行市场开发和维护，经过多年的磨合培育，业务已经成熟，对所负责区域及业务单位感情深厚，与客户处的就像兄弟姐妹。提起交接，每一个人都是万般不舍。韦建国在工作之余一个个给他们打电话，谈公司发展，谈部门改革，谈业务管理，动之以情、晓之以理，经过连续几周开导谈心，10余名老业务经理进一步了解企业发展形势、人员规划和部门管理新要求，最终顺利完成市场交接。13名新业务员经过系统培训成功接力独当一面，医院业务部也逐渐完成了三个大区到五个大区的人员市场规划，部门成员年龄和学历结构优化、综合能力水平提高，业务人员“革命化、年轻化、知识化、专业化”程度全面提升。
铁纪钢规保障行稳致远。作为业务人员，每天与客户之间都有大额款项交易，韦建国深晓其中利害，必须增强不想腐的自觉、扎牢不能腐的笼子、强化不敢腐的震慑。他以身作则洁身自好、严于律己、拒绝红包、回扣、保证回款及时到账。带领部门全体人员认真学习营销系统六大禁令和基本管理制度，利用周例会、月例会时间加强企业廉政文化和部门管理制度宣贯。主动会同审计监察部、商务部对业务经理日常资金往来和账目进行严格审核把关。同时搜集同行业经济犯罪案例，开展“以案为鉴、以案促改”警示教育。他经常跟同事们讲：“属于自己的钱，一分不会少；不属于自己的钱，咱们一分也不能拿，只要自己够努力，在齐都药业的舞台上足以让你实现自己的价值！”。在他严格监管和积极引导下，医院业务部成立以来，没有一个业务经理出现违规违法违纪现象。
新年新征程，“头狼”韦建国将带领他的团队，紧盯全年任务，朝着营销系统五年规划和“百亿齐都”的目标全力冲刺!
