第四版：生产管理总第214期 >2022-02-28编印

新年伊始，面对新冠疫情、冬奥会、冬残奥会影响，部分地区生产停工、物流停运等巨大挑战，供应部启动应急响应预案，加强采购流程管理，制定并落实应对措施，保证了物资供应和生产组织工作顺利开展，为确保首季开门红打下坚实基础。

一、关注疫情地区，保障物资供应

供应部采购人员积极关注疫情风险地区动态，对疫情风险级别升高的地区提前做出预警，必要时提前备货。针对工厂停工、物流停运的供应商，每天多次对接，复工时间明确到天，发运时间准确到小时，时时跟催物流进度，跟踪物资到货入库情况。针对采购量较大的原辅料包材，积极协调供应商分批次运输，确保物资发货、入库、检验全过程掌控。

二、关注环保动态，保证生产运行

受冬奥会、冬残奥会环保政策影响，原煤、化工原料、试剂等物资采购受到较大影响，多个地区停产，多种物资出现供货不及时情况。受原煤产量下降影响，煤粉供需失衡价格飙升，采购存在较大困难。供应部选取两家原煤库存万吨以上的煤粉公司作为首选供应商，选取四家以上供应商进行比价采购，确保煤粉采购价低于市场价10%。

三、关注流程优化，促进工作提升

供应部优化工作流程，采购计划由被动接收转变为主动对接，第一时间了解生产部结合销售需求制定的生产计划，根据车间提报的物资需求和仓储库存情况，积极协调财务管理部及时付款，提高了工作效率。供应部加强制度建设，制定《物资采购异常预警机制》，每天利用班后时间召开讨论会，针对采购量较大、疫情风险高、物流面临停运、受环保政策影响大的原辅料包材，汇总分析采购异常情况及供应商近况，形成趋势分析并及时预警应对。