第四版：生产管理
元旦前后，盐酸托烷司琼、美他多辛、匹伐他汀钙等原料药产品订单络绎不绝且要求在春节前完成，左卡尼汀为满足水针剂生产需要满负荷生产，迪莫新®-盐酸莫西沙星氯化钠注射液在山东省接续采购中标后销量大增。605车间上下齐心，积极应对，内外合力，多措并举，完成入库产量822.715kg，上交了一份超额完成任务的满意答卷。
做好准备保生产。车间统计员时刻盯紧货源采购、运输、储存、检验、放行等各环节，积极协调有关部门，克服个别物料无现货、因环保防控污染而停产等困难，确保物料及时供应。车间主任跟靠班前班后会，向职工分析车间当前生产形势以及完成生产任务对车间对企业对患者的意义，动员广大干部职工团结协作、敬业奉献、加班加点，确保生产组织安全有序进行。
做好计划促生产。针对时间紧、任务重、人员不足等情况，车间主任组织召开管理人员紧急会议，按照轻重缓急把订单分类，合理安排调度生产计划，集中生产单一产品，减少品种更换频率，缩短中间产品检验耗时，生产效率最大化，同时安排管理人员到生产一线岗位跟班生产。
上下齐心抓生产。车间主任吴后江直接住到公司宿舍，将近一个月晚上十点前没离开过车间，凌晨一两点到车间跟踪生产也是家常便饭。设备主任朱献存连续感冒好几天，吃了药依然坚持设备维护保养。安全工程师徐志刚增加日常安全巡检频次，时刻提醒岗位人员规范操作和佩戴劳保护具，每天能走几万步。值班长张雷把感冒打吊瓶的女儿托付给父亲照顾，一直跟靠在生产现场。
内外合力助生产。生产部王艺洁随时关注车间生产动态，提前对接及时帮助解决车间在原辅料准备及生产中遇到的困难。供应部黄文静对接一种原料采购会连续打十几个电话，反复沟通对比，挑出性价比高的一家。质检中心贾国娇按照先急后缓先主后次原则高效检验，保障十几种原料能够在极短时间内及时放行。仓储中心杨丽培优化原料存储空间，第一时间实现多种大宗物料入库请验，为订单原料的检验赢得了时间。