第八版：市场营销
新年伊始，万象更新。2月6日-9日，齐都药业销售公司以部门为单位相继组织开年会，表彰奖励2021年度工作先进部门和个人，解读销售政策，发布部门2022年工作目标及措施办法，梳理新一年工作思路及业绩增长点，确保销售工作有序开展，确保各项任务指标顺利完成。总经理张建勇参加各部门开年会并讲话，各部门负责人主持会议，大区经理及以上管理人员表态发言。
张建勇从团队建设、部门管理、工作落实等方面提出要求，一是一线向前冲锋，销售一线部门要进一步贯彻落实“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续创造价值”文化理念，在工作中学好政策、用好政策，加大市场开发力度，打造一支有能力、敢担当、争先进的狼性团队。二是监管规范提升，商务部、战略市场部、销售管理与服务部，要加大对销售一线的监督和支持力度，进一步规范销售行为，确保合规健康发展，敢于发声，坚持原则，杜绝一切破坏公司利益和规矩的行为。三是全员力拼开门红，市场营销系统全体干部职工要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，力保一季度“开门稳”、“开门红”，为全年工作打牢基础、争取主动。
会后，各部门在抓好会议精神落实的基础上，组织了丰富多彩的团建活动。商务部、基层业务与OTC部，组织全体人员观看影片《长津湖之水门桥》，感悟家国情怀，增强集体荣誉感与民族自豪感，激励自身为实现目标而努力奋斗！医院业务部组织文艺汇演，歌曲表演、诗朗诵、大合唱、脱口秀等节目精彩纷呈，中间还穿插游戏和抽奖环节活跃气氛。战略市场部组织“没有完美的个人·只有完美的团队”主题活动，表彰奖励部门学习之星、部门贡献之星、产品知识优秀传播者、医药政策研究专家、最佳剪辑制造者，通过节目表演和游戏互动，增进友谊，强化协作意识和团队意识。销售管理与服务部组织“同心齐耀”主题活动，颁发服务之星、积极进取奖、团结协作奖、微笑天使奖、最佳人气奖等奖项，提升团队凝聚力向心力，让大家更积极地投入新一年工作。