第四版：生产管理总第215期 >2022-03-31编印

安全管理重在预防。近年来401车间在安全管理中逐步摸索出了一套“三防安全管理工作法”。通过严防、细防、协防，消除了大部分安全事故隐患，确保安全稳定组织生产。

一是严防。制定车间安全管理制度，建立车间主任、车间安全员、车间大组长、车间大组安全员四级安全严防体系，以安全双重预防体系为抓手，明确车间各级安全责任，督促车间职工做好班前、班中、班后“三排查、两确认”，坚决做到对安全管理严防死守、一抓到底。

二是细防。要求班组长在每天晨会上安排生产任务同时，对工作任务可能存在的安全隐患进行安全重点强调，引导职工认真做好危险预知和安全预想。要求班组长在作业过程中认真把控安全重点部位及薄弱环节。要求班组长或大组设备员在设备检修等非常规作业时安排专人监护，勤提示、多提醒、细小之处多防护，实实在在保证职工安全。

三是协防。注重凝聚发挥班组安全管理合力。通过班组安全百分制考评、班组安全誓词、安全隐患事故连带考核等措施，让职工意识到：“安全不是个人的安全，而是团队的安全”。推进实现车间全员安全排查、全员安全监护。通过加强安全学习培训和教育，提高车间职工整体安全意识和安全素养，确保职工杜绝不规范行为，确保车间安全平稳组织生产。