第四版：生产管理
近日，101车间组织开展了“提高标准操作，提升质量意识”主题大讨论，最终达成统一认识：以四强抓手作为贯彻“四个最严”质量管理理念和提升质量管理的路径。
强化监管和考核，分层管理。实行分级监督管理模式，由大组长对岗位规范操作进行检查落实，由车间管理人员监督大组长的落实力度并重点关注关键性操作，由车间主任监督检查管理人员的监督效果。如出现不按要求落实或落实效果不好的岗位，对相关管理人员进行考核，并与各项评优挂钩。
强化培训和检查，注重实效。每周组织一次大组长以上管理人员会议，针对公司质量周报、质量例会等渠道反馈的相关问题进行梳理学习，不断提高管理人员自身业务能力，帮助岗位员工解决实际问题。由QA主任制定岗位SOP培训计划，岗位大组长落实培训内容，每天班后进行培训，并认真做好笔记，计划利用3个月时间逐步提升岗位操作人员的业务能力，值班长、现场QA通过提问及现场检查实操的方式检验培训效果。
强化引导和预防，降低风险。进一步梳理关键岗位质量考核奖励办法，本着以奖代罚原则，有效落实员工异常问题上报制度。以异常问题扩大化处理为导向，进一步梳理完善岗位关键点异常处理机制。QA主任牵头制定车间级飞检应急预案并不定期组织飞检，不断提升全员合规操作意识，确保产品质量。
强化作风和责任，端正态度。每季度组织一次大组长以上管理人员质量管理反思会议，进行自我批评与问题剖析，“红红脸，出出汗”，分析工作中存在的不足，及时发现工作中存在的问题并采取改进措施。每季度对岗位大组长及车间管理人员进行民主测评，对测评结果不理想的人员进行及时帮扶教育。要求车间管理人员端正思想，以上率下，做正确的事和正确的做事。各级管理人员要把职工反映的问题放在心上、及时解决或给予合理解释，决不允许出现推诿扯皮现象，实实在在做好职工的服务员、指导员。