第三版：竞争上岗
第九次股东大会的召开，开启了齐都药业转型发展的新篇章。生产系统全体干部职工将围绕“生产是中心、设备是基础、安全是前提、管理是关键”管理主线，上下同心，扎实苦干，为率先实现生产质量管理赶超国内同行业一流水平的新突破持续奋斗。
生产是中心。将根据销售需求优化生产结构，整合生产线，发挥规模化生产优势，通过新项目建设、设备技改等确保产量产能年增长率大于15%。通过持续开展“向管理要效益”活动，开源节流、降本增效，确保生产成本不断降低。
设备是基础。广泛推行OPL实战指导，落实自主点检，规范设备全生命周期管理，通过完善211车间、801车间生产参数配方、清洁换批流程等不断提高生产效率，将数字化管理经验运用到新项目建设中，实现无纸化生产，确保设备运行效率持续提高。
安全是前提。通过风险分级管控、隐患排查治理、安全教育培训等措施落实，确保实现安全事故为零的目标。通过不断优化岗位标准操作规程及异物控制措施指导意见，规范职工操作，确保实现质量事故为零的目标。
管理是关键。严格按照年度预算进行季度汇总、月度分析、每日调度，通过产量考勤制、百分制考核、经济责任制等绩效管理办法的实施，确保完成各项任务目标。同时全面落实岗位技能评定制度，提高一线职工专业水平；广泛开展标准化班组建设，实现扁平化管理，提升基层班组长的管理水平；推行管理骨干轮岗制度，储备一批后备干部，提升管理人员的综合素质。
脚踏实地海让路，持之以恒山可移。一季度我们实现了开门红，下一步会继续完善特殊工艺要求、较高技术壁垒产品和剂型的生产条件和过程控制，提升基层管理人员的带队伍的管理能力和抓落实的执行能力，力争超额完成今年各项指标。
杨云娟，1986年12月生，滨州医学院药学专业学士，2009年7月进入齐都药业，先后在301车间、203车间、205车间、生产部工作。