第三版：竞争上岗总第216期 >2022-04-30编印

未来三年，是齐都药业转型发展的重要战略机遇期和决战期，在新一届集团党委和董事会的领导下，我将和质量部全体员工以饱满的热情，全新的精神风貌，专业忠诚的态度，践行“四个最严”质量管理理念，振奋精神，扎实苦干，坚守底线红线，切实筑牢产品质量大堤，为早日实现“百亿齐都”和“一流管理水平”奋斗目标提供坚强保证。

一是深化QA体制改革。适应目前的监管形势，对QA实施进一步机构改革，树立质量管理的绝对权威。通过划分技术层级、小组化管理、组长负责制，为车间提供专业化技术支持；通过师带徒、轮岗制，抓好人才队伍建设。利用三年时间，培养一批作风硬、素质高、专业强的QA队伍。

二是推进GMP体系建设。健全医疗器械体系建设，通过对法规梳理学习，确保2023年一次性高水平通过符合性检查，确保预冲管产品顺利上市；通过研究学习国外法规，寻求对外合作，国际认证实现新突破，引领行业GMP实施水平。

三是提升创新工作水平。通过质量管理信息化系统和卓越绩效管理模式的强力推进，开创质量管理新模式。借助SRM、MES、LIMS、TDM、DMS等信息化系统的集成互联，实现原料入库检验、生产质量数据分析控制、产品销售发货等产品整个生命周期中全环节全链条的智能化管控。

四是推动质量文化落地。发挥头狼能探路、能开路、能带路作用和敢于牺牲、不惧困难的精神，塑造部门雷厉风行、敢打敢拼、不惧苦难的工作作风。层层落实渗透质量文化，从管理层到基层操作人员，让“一次把事情做对”的质量文化成为公司所有人的信仰和长期的行为习惯。

许达，1988年10月生，泰山医学院化学工程与工艺专业学士，2012年7月进入齐都药业，先后在302车间、质量保证部、211车间、质量部工作。