第六版：企业管理
日前，审计部以先进的审计水平和优秀的审计成果在众多单位中脱颖而出，获得“省级内审工作先进单位”荣誉。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”成绩的取得离不开领导的关怀、部门全员的努力和方方面面的支持，是对公司审计工作的高度认可，亦是对审计人员的极大鼓舞。
内审工作始于1993年，内审组织管理先后经历了隶属于财务管理部、企业管理部的变更，最终于2012年正式成立审计监察部。风雨十年，审计部从无到有，团队建设逐步增强，审计深度和广度进一步提升，审计范围由财务收支、工程、专项，逐渐增加到领导干部经济责任、绩效，监督形式上更加多样化，实现了对公司各层面的监督。截至2021年底，部门共完成审计报告490项，发现审计问题623个，提出审计建议884条，工程审减值累计3743.91万元。
管理审计转变思路，务求实效。从查账本、看凭证，转为侧重以内部管理和风险控制为导向，健全完善审计制度体系。在齐都药业设备专项审计项目工作中，面对公司建厂以来从未进行过固定资产盘点、数量巨大、资料短缺等困境，审计人员连续两个多月到车间实地盘点，对抽审的600台设备逐一核对型号、入账时间、存放位置等详细信息。其中，就固定资产账实不符问题，发现设备盘亏89个，涉及资产原值643.88万元。通过梳理设备管理存在的漏洞，完善《固定资产管理制度》，避免了资产流失风险。
工程项目审计以保障公司利益为目标，在制度管理方面查漏补缺，相继出台“三制度，两规定”，从提报工程量控制、零星工程管理等方面进行规范。通过实施“报审工程审减比例超过10%，对施工单位进行罚款”规定，倒逼工程项目提报值趋于科学合理，一年内虚增比例由23.33%降低至4.86%，从根本上杜绝了施工单位过高虚报工程量不良行为，增强了竣工结算资料的真实性，有效规避了隐形损失等审计风险。针对零星工程监管，出台相关审计制度弥补“漏”管空白，完善了工程监管体系和流程。2021年零星保温工程支出同比降低31.6%，节约支出达20.54万元。