第六版：企业管理
多项研究表明，主动将员工调职到不同岗位是当今企业最有效的发展和文化提升手段之一。
建立流动文化是健康企业的一个特点，其好处显而易见：跨职能部门的协作会增加，部门合作得以增强，创新得以提升，企业更多地开始以一个有凝聚力的团队来运作，而不是一个个的独立王国。
优先考虑人才流动或制定正式的人才流动方案，对留住最优秀员工、提升员工队伍技能、使其在未来更加灵活至关重要。
企业人才流动的现状
顶级企业将人才流动视为发现、培养和部署人才以满足企业之需的能力。人才流动包含多种流动类型，不仅仅是将人员从一个部门调到另一个部门，可能意味着将某人横向调动到另一个业务组或部门，或者子公司，或者另一个地区。它甚至可能意味着让某人低就，以便他们最终升迁。
一半的企业报告称，经理不鼓励是人才流动最大的障碍。当经理们在企业认可和奖励的指标上取得成功时，通常是纯业务指标，他们就希望留住那些促成他们成功的人才。
创造企业人才流动文化
1.给予负责人激励
在世界上最优秀企业中，人尽皆知的是，要持续轮换人才特别是高潜力人才，需要将其纳入经理的业绩考核目标。这些企业经常高调地提供内部认可，并对经理们培养员工、为员工提供进一步发展机会的能力予以补偿。他们建立了一种期待流动性的文化，以及一种依赖于这种流动的环境。
当这种情况出现时，那些推动员工流动的经理变成了人才吸铁石。人人都希望自己为之效力的人拥有促进员工事业发展的声誉。
2.营造流动生态
在许多企业中，内部“挖角”通常不受欢迎。经理们更愿意从外部物色人才，因为招聘过程通常容易得多，而且可以避免冲突。同样，当员工着眼外部的时候，他们可以摆脱任何已贴在他们的职位、级别、薪酬、部门等上的标签，这些标签通常会阻碍内部的流动。
开明的企业在内部采用人才生态系统法，依据最佳技能与手头工作的匹配来配备员工。一个活跃的人才生态系统让员工在企业中频繁流动这样的事情可以为人接受，并且减少挖人墙脚的感觉或申请内部空缺职位的羞辱感。
3.搭建管理格架
如果企业缺乏让员工调任的职位，或者升迁的机会有限，那么这通常会让员工感到前途止步。企业支持员工横向流动和鼓励工作调遣，以施展他们的能力，解决了撞到玻璃天花板风险。将企业作为格架纵横攀爬，也可以创造一种更具包容性的文化，提高多元化程度。当流动频繁时，拉帮结派以及内、外部人士相互对立的感觉会被最小化。
4.自如应对变革
业绩最优企业的员工不仅更有可能表示变化是常态，而且他们通常将其描述为一种机会。这类企业中有好几家甚至会经常性地推出变革，其依据的理论是：持续的改变实际上会提高生产力。