第六版：企业管理
春天本是一个草长莺飞、鸟语花香的季节，可来势汹汹的“奥密克戎”新冠疫情却突然侵袭了齐都药业研究院济南研发中心所在园区——济南银丰国际生物城。面对严峻而复杂的疫情形势，中心一手抓疫情防控，一手保项目进度，在严格落实各项疫情防控措施的基础上，全力保证科研开发高效推进，实现了疫情防控和项目推进两不误。
迅速反应，灵活应对。3月20日，济南市出现2022年首个确诊病例，研究院济南研发中心迅速启动防疫应急预案，成立防控工作小组，小组成员分别负责综合协调、信息摸排、防疫保障等工作。根据实际情况制定了不在园区餐厅就餐、不乘坐公共交通工具等措施，最大限度减少由于就餐、乘坐班车产生密接、次密接的可能性。按照预案配备了床垫、食品和各类消杀用品，每天安排专人消毒，进行2次检测体温。
逆向而行，以厂为家。4月5日，清明假期最后一天，银丰国际生物城建筑工地出现确诊病例，园区、公寓和济南研发中心实验楼被划为只进不出的管控区，需要进行7+7的隔离管控。中心紧急调度、快速联系，一支由领导干部、技术骨干组成的队伍结束休假逆向而行，带着被褥等必需生活用品，在当天就住进实验楼。第二天有新的同事申请进入园区，保安好心提醒：“昨晚已有三四十人集中隔离，疫情这么严峻，你还进去干什么”，而同事就问一句话“现在还能进去吗？能进就让我进去！我不怕！”。4月下旬，更多病例出现在济南东部小区。为控制疫情，市政府下达了济南东城各小区、园区全员静止两周的命令。此时正值五一小长假前夕，研发中心20多名骨干人员刚刚解除管控几天，就再次义无反顾进驻园区隔离。这次形势更加严峻，物资无法进入，同事们就拿着锅碗瓢盆、背着米面粮油和蔬菜，自己动手做饭、包饺子、烙油饼。
计划管理，高效工作。管控期间为全力以赴工作，中心调整了作息时间，早上7点30分上班，晚上8点30分下班，周末不休息，利用晚上和周末做反应、跑液相、做调研、学管理。各研究室制定了工作计划，包括德拉沙星、伏诺拉生、吗林硝唑、林奥汀、碳酸镧咀嚼片、肿瘤靶向药物调研等。其中重点项目德拉沙星、伏诺拉生此期间打通工艺路线，林奥汀项目考察了干法制粒工艺可行性，确定了微片的肠溶层和薄膜层包衣参数，为项目提前申报打下坚实基础。在保障疫情防控前提下，中心在休息时间还组织了益智游戏、看红色电影等团建活动。在管控第一天，张涛副院长领学了董事长在换届后第一次领导干部会议上的讲话，大家畅所欲言并达成共识——干事创业要有闯劲，泼辣、皮实，不能畏首畏尾。
在两次疫情防控期间，中心沉着应对、科学部署，既确保了防疫不出问题，又保证了重点项目研发进度，更培养锻炼了团队，用实际行动交出“双赢”的硬核答卷。