第五版：企业管理总第219期 >2022-07-31编印

近日，齐都药业召开研发项目管理（PM）系统实施项目启动会。上海汉得信息技术股份有限公司副总裁李检富讲话，公司高级副总经理董旭出席会议，副总经理兼研究院执行院长任传杰、副总经理范建设讲话，上海汉得项目经理张国礼和齐都药业信息技术部副部长周鹏汇报项目相关情况，双方有关人员参加会议，会议由信息技术总监王宪鹏主持。

研发项目管理系统（PM）实施项目，通过对立项管理、计划管理、进度管理、变更管理、验收管理、统计分析等项目管理模块的建设，支撑研发全过程的数字化管理和透明化管控，规范研发项目过程管理、严控研发项目执行、强化数据积累和知识共享，助力企业科研开发组织效能提升，提升企业数字化研发协同能力，助力企业研发战略落地，提升企业核心竞争力。

范建设指出，该项目是公司数字化转型的重要里程碑，具有重要的现实意义和长远意义。他要求，一要重视项目调研与蓝图设计。落实项目过程审核机制，把控项目风险，保证项目实施质量；二要做好组织协调。信息技术部、研究院各尽其责，积极组织参与，做好资源配备支持，保证项目高质量交付；三要学习借鉴顾问经验。完善项目管理机制和业务流程，提高项目管理水平，提升研发项目质量；四要落实防疫措施。保证项目团队健康，确保成员稳定，保证项目按时顺利上线。

任传杰强调，本次项目是齐都药业项目管理由低效到高效，由经验到规范，由一般到卓越的标志性蜕变节点。研究院三部两中心将全面参与、上下配合、加强沟通、认真落实，通过实施PM项目，借鉴项目管理经验，优化项目流程，完善管理机制，打造项目管理标杆，带动企业向同行业一流管理水平迈进。