第四版：生产质量
上半年，齐都药业生产系统克服冬奥会残奥会期间环保政策、疫情突发等各种因素影响，输液产品、口服制剂、原料药产量及工业总产值等指标均超预算完成半年任务，其中输液产量同比增长26.7%，口服制剂同比增长13.8%，工业总产值同比上涨19.5%，均创历史新高。
生产车间持续开展“向管理要效益”活动，根据年度计划制定月度目标及执行细则，每季调度，每月总结通报。截至6月底，合计节省生产成本439.44万元，完成年度目标的52.59%，其中204车间、505车间、601车间、热力车间完成较好。
工艺质量方面，生产部根据风险级别并结合季节特点，制定每月专项检查计划，明确检查重点内容，以表格形式全面涵盖关键工艺控制点，要求各车间认真自查。通过调取监控、现场巡检、询问职工等方式，生产部对质量控制情况进行逐项确认，查出的问题在工艺管理群内下发，典型问题在车间主任会上通报，要求车间举一反三认真整改。上半年已完成配制、灌封、灭菌等关键岗位质量风险点控制情况确认。
异物控制方面，3月份组织开展异物控制专项检查，重点检查厂房密封性及异物控制措施的执行有效性，确保各项异物控制措施落实到位。上半年，异物投诉数量同比下降27.3%，204车间、206车间、211车间、305车间、801车间未出现异物投诉。
下半年，生产系统全体干部职工，将结合销售需求科学调度，确保日产持续提高；通过设备改造、QC活动开展减少岗位定员、降低劳动强度、提高生产效率，确保生产成本持续降低；通过组织工艺质量专项检查“回头看”，消除质量管理风险隐患，确保工艺质量水平稳定提升；通过开展文件回顾，完善制定标准操作规程，持续提升职工操作规范性；通过推进目标责任制度落实，落实“多劳多得”等基础制度，调动职工的积极性、主动性、创造性。
生逢其时，更当奋斗其时。我们当以与时俱进的精神、革故鼎新的勇气、坚忍不拔的定力，直面问题、迎难而上，全面推动生产环节的产品质量、成本控制、人才培养等各项工作持续上台阶，确保出产量、出经验、出人才，为市场营销提供优质、充足的产品，努力实现生产质量赶超国内同行业一流水平的新突破。