第四版：生产质量
喜悦伴随着汗水，成功伴着艰辛。回望上半年，大分子原料药601车间连续四个月单月产量和半年产量均创历史新高，截至6月份,产量完成全年任务的74.47%，同比增长109.94%，超额完成半年任务。
取得好成绩的制胜法宝，是车间在年初根据全年预算目标规划了包括制度建设、组织架构更新、职责落实、管理人员作风整顿、生产线梳理优化、向管理要效益活动、重点品种管理、有色异物控制、专业负责人能力提升、全员培训、人才培养计划在内的11项重点工作，并严格规范强力落实。
多措并举保生产。通过车间制度建设、组织架构更新和整顿管理人员工作作风，突出各级第一责任人的职责，以短视频、线上教育、专业资格证考试等形式，提升各口专业负责人综合素质；通过对生产线梳理，随着无机盐生产线建设、羟乙基淀粉20/40生产计划调整，将1F、2F生产线部分设备合并，提高设备利用率，利用错峰生产模式提高效率；通过全员培训及人才培养计划，经过后备干部选拔及内部竞争上岗、民主考评，推选出工艺工程师1名、大组长1名、班长2名，为兄弟单位培养输送工艺工程师1名；通过开展“向管理要效益活动”、加强重点品种管理及有色异物控制，确保生产组织有序进行，产品质量稳定。
齐心协力抓生产。通过错峰投料、绩效考核及车间员工合理化建议活动的实施，上半年车间安全稳定高效生产，羟乙基淀粉130/0.4累计收率较目标收率提高1.90%，累计增产2870.80kg；羟乙基淀粉200/0.5累计收率较目标收率提高1.29%，累计增产1047.27kg。车间认真落实“向管理要效益”活动措施内容，上半年累计节约创收效益65.77万元，完成全年计划的100.31%，同比增长176.65%。同步推进新项目的研发和试验，通过管理人员顶岗加班克服人员紧张等困难，顺利完成TL、TN项目的工艺验证。
凝心聚力促生产。车间既肩负着公司部分制剂车间的原料供应，同时兼顾销售订单及特殊指标需求，几乎全年无休。为丰富职工业余生活，缓解日常工作压力，增加团队凝聚力，车间举行了丰富多彩的团建活动。元宵节“天山飞雪”知识竞赛，三八妇女节“最女神”趣味活动，五一劳动节“寻找最美劳动者”摄影比赛，安全月“线上答题知识竞赛”及“应急救援消防技能比赛”，这一系列活动提升了广大职工专业素质与岗位实际操作能力，也增强了大家的归属感。车间以为职工排忧解难为宗旨，无论是清明节热乎乎的鸭蛋，还是端午节香喷喷的粽子，无论是职工生日时收到的温馨小礼物，还是职工及直系亲属生病住院、生孩子时车间管理人员及时的探望，都极大的增强了员工的幸福感和车间大家庭意识。上半年新进职工14名，无一人离职。