第四版：科技创新
A.建立卓越绩效的系统框架
通过集中培训，全员掌握卓越绩效管理的理念和基本框架；结合公司的具体实践，公司中、高层管理人员逐条理解GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》的内容和要求，理解管理成熟度的内涵；策划和开展相关的宣传和培训，让全体员工就卓越绩效管理达成共识。
B.企业文化建设
培训《企业文化建设》课程；通过高层访谈、中高层管理人员问卷调查和座谈、优秀企业展示和讨论等，提炼、确定公司的使命、愿景和价值观；确定将使命、愿景和价值观贯彻到全体员工的方法和机制，包括确定使命、愿景和价值观的诠释，编写《企业文化手册》，企业文化活动的策划和组织实施，基于价值观确定员工行为准则，针对中高层及关键岗位员工开展价值观测评等；策划和开展多种形式的活动，强化使命感、责任感，并且灵活应用各种文化要素，将公司的价值观传递到所有员工和相关方；策划、建立和运行相关的机制，在公司内部营造诚信守法、持续改进与创新、快速反应、促进组织学习和员工学习的环境。
C.基于方针管理的战略管理
开展《战略管理》、《方针管理》的培训，了解战略管理与方针管理，了解和掌握战略管理的实施步骤和注意事项；进行战略制定，使用战略制定工具与方法，如：PEST、KSF、五力模型、SWOT分析等；
结合公司当前的具体实践，结合职能规划的制定和部署，导入方针管理，进行战略部署；进行战略评审，掌握战略执行水平和进度；构筑公司级KPI体系，并完善现有绩效考评制度。
D.基于消除壁垒提高效率的业务流程管理
开展业务流程梳理的培训；开展业务流程与制度梳理；梳理当前制度情况，并识别当前制度存在问题；对制度进行优化、补充、合并、剔除等制度建设工作；整理和设立关键过程的KPI；对制度进行宣贯并执行。
E.基于调动各方员工积极性的激励机制建设
基于公司、部门KPI研讨，建立员工绩效管理机制；基于各部门职责、重点事项，完善员工绩效激励机制；根据专项工作或项目，如：QC小组、合理化建议、文化建设、精益生产等确定各种形式的员工激励措施；策划、形成立体化、全覆盖、多种形式的员工激励机制，包括绩效激励、精神激励等。
F.QC小组和合理化建议活动
建立和完善QC小组活动及合理化建议的机制；员工选择活动课题，确定活动时间；建立和开展合理化建议的制度编写和推进；培训QC小组活动相关知识及QC新、老七种工具等改进的工具方法；指导QC小组活动开展，灵活应用各种质量改进的工具方法，指导开展QC小组活动和合理化建议成果发布与评比。（企业管理部 张晓 整理）
