第五版：企业管理总第222期 >2022-10-31编印

10月9日，齐都药业召开领导干部会议，研究部署10月份及四季度工作，启动2023年度预算编制工作。

会议要求，预算编制应当以业务预算、财务预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心。一是坚持“目标明确，务实可行、突出关键指标”原则。采取“自上而下、自下而上”顺序，按年度编制，分月份落实。二是认真组织实施。将预算指标层层分解，采用零基预算和增量预算相结合的方法，从横向和纵向落实到内部各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。三是不得随意变更数据。保证预算管理的权威性和统一性。四是建立分级管理、归口负责的预算管理体系。预算管理委员会是最高权利机构。预算管理办公室负责预算管理日常工作的计划、组织、督办和考核。公司各职能部门为预算执行单位，部门负责人为预算管理员，设置专职预算员负责本部门预算管理日常工作。

全面预算管理是公司在科学合理预测和决策的基础上，围绕战略规划和年度工作目标，对预算年度内公司各种资源和经营行为进行分配、测算、执行、控制和监督等环节有效管理的活动，是一种全过程、全方位、全员参与的综合性管理，必须长期坚持、持续推进。2023年度全面预算管理导入卓越绩效管理理念，在市场营销、生产组织和科研开发等方面增加相关控制指标，进一步提高预算管理的深度和广度。2023年度预算工作10月9日正式启动，11月30日完成预算一稿编制，经过对接、梳理、修正后，12月20日完成预算二稿编制，经由董事会批准后于12月31日发布。