第三版：生产管理
优化生产组织模式 提质增量为市场
刊发日期：2022-10-31 阅读次数： 作者：李鹏 语音阅读：
9月21日，305车间10C生产线正式实现三班满负荷生产，大容量冲洗液进一步降本增量。
今年以来，大容量冲洗液市场需求增加，为提高车间产能，更好满足市场需求，305车间成立专项小组，多次召开三班倒生产组织模式讨论会，分析所需人员及生产计划调度等要素，并逐条落实推进。
一是生产计划。车间与生产部、质量部、仓储中心、质检中心等部门密切沟通、提前规划，并围绕生产组织方式变更、生产品种临时调整等情况制定解决预案。
二是质量管理。严抓生产过程中的关键质量控制点，复核操作实行登记签名制度，做到人人监督、有据可查，与生产过程QA相互配合、层层把关，规范职工操作，把好质量关。
三是设备管理。完善设备维护保养制度，加强对设备维护保养情况的检查，排除设备存在的停机隐患，最大限度保证生产时间，提高设备运行效率。
四是人员管理。9月份新进员工50名，通过完善实施“师带徒”考评机制，调动职工教学积极性，让职工在实际工作中学习经验、快速成长。
五是现场管理。车间管理人员分班分岗位跟岗生产，加强现场巡检力度，狠抓现场管理，严控生产风险，确保车间生产安全稳定高效。