第四版：劳动生产率
对于企业而言，劳动生产率是衡量经济活动的重要指标，是企业技术水平、生产过程控制、经营管理水平、职业技术熟悉程度、劳动积极性等的深入体现。作为齐都药业生产车间管理人员，提高职工劳动生产率，为市场营销创造更优质产品是我们追求的卓越目标。
优化生产计划，增量减耗降本。一是优化月度产量计划，根据管道清洁周期和频次，灵活调整品种，减少班后清洁处理，提高日产量；二是优化出口订单计划，合理穿插基础输液产品，减少品种、规格的更换频次。
完善考核制度，实现良性竞争。一是完善制定产量考勤奖惩制度，激发职工工作积极性，两条生产线四个班次进行产量赶超的良性竞争；二是完善设备管理考核制度，设备定人定时定点精细化维护保养，保障有效生产时间内零故障、不停机。
提高技术水平，传承工匠精神。一是贯彻执行名师带徒制度，新进职工进入岗位后签订师徒合同，挂包管理人员，缩短成长成熟时间；二是制定岗位技术比武年度计划，提高各岗位操作技术水平，激发职工学习的意识和进步的动力。
严抓产品质量，杜绝质量隐患。一是制定新增品种工艺流程手册，对关键工序人员集中培训、梳理关键点、风险点，降低质量隐患，提高产品一次合格率；二是制定质量隐患大排查行动，不同岗位不同工序根据各自特点，自查自纠质量隐患。管理人员每月追踪检查。
升级改造设备，减员增效降本。一是优化注塑模具，提高吹瓶合格率，提升产品外观形象，减员1人；二是对后包装生产线进行智能升级改造，提高生产效率和智能化管理水平，降低劳动强度和维修费用。
公司正处于卓越绩效改革的攻坚时期，车间要抓住这个重要契机，精耕细作、深入挖掘，营造“人人参与，不断提高劳动生产率”良好氛围，进一步调动职工积极性，增强责任心和集体荣誉感，凝聚智慧和力量，想方设法提高劳动生产率，为公司在日益激烈的市场竞争中占得先机提供强有力支持。