第三版：知识产权与药品注册
今后3-5年，是齐都药业转型发展的重要战略机遇期和决战期，同样也是新药研发的“黄金时期”，为适应公司发展新要求，响应董事长“接续奋斗 加力提速 全面开创高质量发展”发展号召，注册医学部将众志成城、齐心协力，持续发扬艰苦奋斗的精神，以优化产品结构为己任，始终不忘“抢报文号”的部门责任，发挥好引领研发方向、优化产品结构的部门职能作用。
一方面，致力工作质量提升，苦练内功长本领
打破思维定势，明确站在公司发展高度上，增强大局观和前瞻性，践行“头狼”精神，勇于担当，不畏困难，发挥主观能动性，保持认真细致的优良传统，强化树立雷厉风行的工作作风，当日事当日毕。
明确部门职责、岗位职责，保证注册资料真实性和合规性，保障产品注册获批率。工作流程化制度化，资料审核过程中多次出现的共性问题统一进行培训讨论，逐渐提升项目研发过程合规性。
在保证研发质量的同时，密切关注国家药品监督管理局、CDE等相关网站，对于新出台的政策法规及指导原则进行筛选解读，指导意见及时汇报分管领导并传达各中心研究室，为研发方向提供法规技术支持。
一方面，强化专业队伍建设，厚积薄发争一流
扩充注册专员队伍。涵盖注射剂、口服制剂、原料药、中药制剂、生物制剂、包装材料、医疗器械等各领域，对项目合规性进行评估和考核，对项目实验方案和进度进行适时调整。注册专员从项目立项参与，阶段性总结调度，随时对实验方案进行审核和修改，协助解决研发过程中难题，审核上报资料并提出修改意见，确保研发全过程合规，研发项目100%获批。
组建临床团队。首先通过BE临床试验学习积累经验，不断向CRO学习,最终达到独立承担BE试验的水平。在大临床中承担部分监察工作，在实战中成长，建立完善的临床试验标准操作规程，打造独立审核把关临床试验方案、监察临床试验实施合规性的临床团队。
建立专家库队伍。从研究院选拔技术水平高业务能力强的人员组建专家库。随时对项目组遇到的困难进行解答，组织并指导发补通知解答方案的制定。
培养优秀后备干部。利用晨会、周会时间分享经验、讨论项目进度、存在问题和改进措施。引导部门各成员跨岗学习，实行有计划有目的地轮岗，拓宽业务知识面，提高技术水平，加强人才梯队建设。