第五版：标兵风采
刘珂，中共党员，退伍军人，2008年进入齐都药业玻瓶输液车间，长期扎根生产一线。2020年，他因表现出色，被选拔参与211车间建设，现任灭菌大组长。在车间整改提升的关键一年，他带领团队积极排查问题、大力开展技术改造，在减员增效、降低成本等方面取得较好成绩，充分展现了智能化标杆车间的进取精神和过硬作风。
挖潜堵漏一处也不放过。灭菌岗位是车间承上启下的关键岗位，因为设备尚处于磨合期，灭菌输送线和上下瓶装置运行不畅，经常性发生故障停机。同时由于瓶型问题，导致堵瓶情况接连不断，生产效率一直提不上去。“问题一天不解决，就影响整体生产，整改工作一刻也不能耽误！”长达1000多米的输送线环绕车间，他每天穿梭其中，像啄木鸟般紧盯生产线每一处，逐条拉带逐处排查问题。发现哪里有输送不畅，或者拉带衔接不好、弯道太多，或者阻挡气缸位置不合理等情况，他就记下来，分析问题原因，设计整改方案，在班后带领岗位人员在现场反复试验，逐处整改，保证及时消灭“害虫”。两个多月时间里，他白班夜班连轴转，每天工作十六七个小时，经常每天只吃一顿饭，瘦了将近十斤。功夫不负有心人，200余处堵瓶、倒瓶等问题点在他和同事的努力下一一得以解决，输送线效率提高20%。
降本增效一刻也不放松。250ml规格产品瓶型控制难度大，需要人工辅助理瓶，产生废瓶较多，工作量大、危险性也大。他反复推敲设计方案，精细琢磨每一个细节，力求尽快解决。在紧张开展理瓶试验时，他的父亲查出直肠癌，需要紧急手术！担心父亲病情，可工作也不能落下，刘珂恨不能一身二用。手术期间，他挤出时间去医院看望安抚父亲，嘱咐好家人，又匆匆赶回工作现场。白天紧张工作、晚上做完试验再去医院陪护。父亲的手术很成功，恢复也很好，他也放下心全力靠在技改上。连续一周，他利用班后时间数次尝试，最终敲定了灭菌瓶型优化技术改造实施方案。最终通过规范理瓶工位和加高隔板等措施，瓶型得到优化、瓶型废品降低了60%，同时减员4人。
一年来，他带领灭菌组共完成“250ml下瓶转向改造优化”“100ml下瓶操作屏改造设计”等自主改造项目6项，减员12人，节约成本150余万元。在年底召开的车间工作会议上，他郑重表态，2023年将是灭菌组“出成绩、出人才”的一年，他们将持续以减员增效为目标，深入开展创新技改，向“无人值守”目标大步迈进。
