第五版：企业管理
对于数字化转型从哪里转，如何转这一关键问题，可以从两个维度进行思考：
1、变革的深度。根据环境可塑性、可预测性及战略转换成本确定变革的幅度：增强式战略，重塑式战略。
2、变革的广度。根据企业盈利性、数字化能力及变革阻力确定在哪些层面进行变革，进而确定变革范围：重点突破，全面推进。
从这两个维度出发，可以确定四项数字化转型的策略。
一、精益式转型
采取精益式转型策略的企业，其所处行业相对稳定，短时间内不需要重新设计战略和商业模式。企业基于战略需要，从产品和服务、生产方式、管理方式或商业模式层面，找到重要和急需的场景进行数字化变革，从而更强有力地推动战略目标的实现。这是目前数字化转型中企业广泛采取的一种策略。
采取精益式转型的好处在于：选择重要、急需的场景进行数字化，短期见效，通过一个个场景的成功，制造一系列的“小胜”，帮助企业看到数字化的价值，并认同数字化转型的必要性，为后续更深层的数字化转型奠定基础，赢得更多的资源、人力和物力，赢得更广泛的变革积极性和主动性。
二、增强式转型
增强式转型对全场景采取齐头并进式的数字化升级。这种转型通常是企业领导层与数字化专家推动完成的，变革更加系统化，往往可以更加快速地彰显数字化的巨大价值。不少企业倾向于采取这种转型策略，期待变革整体性地、快速地完成，但需要企业对自身特点有深刻的理解。采取增强式转型策略必须将战略作为第一焦点，必须保证战略是明确清晰的，这样才能有的放矢地应用数据技术，使数据技术能够真正地服务于战略，增强企业的竞争优势。
三、创新式转型
与前两种转型策略不同，在创新式转型中，战略与商业模式层面发生了本质性的变化。采取这种转型策略的企业，一般其竞争领域已经或者即将发生巨大变化，原有的竞争优势正在被摧毁，如果不快速进行战略变革，很可能失去现有的市场地位，甚至被淘汰出局。
四、跃迁式转型
跃迁式转型策略是最具挑战性的，企业的商业模式、产品、服务、生产方式和管理方式都同步进入变革状态，既可能带来巨大的成功，也可能带来巨大的风险，需要企业采取更加审慎的态度。对商业环境与内部环境、能力进行评估，可以从以下几个维度着手：
1、领导力维度。需要领导者具有强大的意愿进行持续推动。
2、文化维度。需要有强大的文化基础：一是变革型文化，二是试错型文化，三是数据型文化。
3、能力维度。需要强大的数字化能力，包括数据治理水平、硬件设施、人才储备等。 （摘自《数字蝶变：企业数字化转型之道》 刘俊 整理）