第五版：企业管理总第226期 >2023-02-28编印

为进一步加强安全管理和隐患排查治理，强化各部门现场监督检查责任，真正做到预前防范安全事故发生，原料药事业部日前通过实施“红黄牌”警示，将其作为年度部门整体工作考核重要依据，督促各责任部门聚焦问题抓整改，补齐短板促提升。

精准分析研判，落实主体责任。一方面根据“红黄牌”周期评定结果，加强同建制单位横向对比和本部门与前期的纵向对比，重点剖析本单位安全等级位次变化趋势，精准研判并及时采取有效措施预警纠偏。另一方面利用车间、工段醒目位置上墙张贴“安全管理等级公示牌”印证比对，进一步倒逼落实主体责任，对出现问题即知即改。

明确考核类别，把控指标分解。对各职能部室、生产车间及技术中心各实验室、外来施工单位，涉及隐患点考核指标实行“一月一查一通报”。督促各部门、车间（实验室）把功夫用在平时，把指标抓牢手上，全员重视隐患排查，即知即行即查即改。针对生产、施工过程不同情况的不安全行为，设置“风险告知警告”“隐患通知黄牌”“红牌处罚约谈”。

等级公示管理，督促分级调度。一是对“安全警告”进行日常调度，按照考核标准及时完成问题整改。二是对“红黄牌”单位进行重点督导，突出调度整改措施的推进和整改提升的效果。三是采取“安全面对面约谈”和“一把手书面检查汇报”方式，督促责任部门制定切实可行整改方案，确保做到整改、复查、销项闭环管理。三是聚焦关联“红牌”问题，直面查摆原因，通过问题整改推进专题会，不断补全管理短板、夯实基本功、确保发挥实际作用。