第三版：卓越绩效总第227期 >2023-03-31编印

4.1领导

2021年11月，董事长在召开集团管理会期间，提出“狼性文化”和“头狼精神”，要求领导干部要学习头狼“能探路、能开路、能带路”精神。“头狼”精神形象地诠释了卓越绩效准则中“高层领导的作用”。

头狼，有着强大的责任感、愿景感、价值感和感染力。通过确定使命、愿景和价值观，并贯彻到全体员工方向及其他相关方；通过率先垂范，发挥示范带动作用，这支队伍就会向着目标同心同德、奋勇前行。“头狼”必须具备扎实系统的知识储备，有客观分析事物的能力，在全面了解组织风险的基础上，做出科学决策，确保一路向前。领导应定期评审公司级的关键绩效指标，基于数据的测量和分析确定改进的优先次序和机会，随着竞争环境的变化进行动态调整，逐步超越竞争对手永立于不败之地。

作为卓越绩效推进小组的一名成员，首当其冲要发挥带头作用，以身作则将卓越绩效理念、知识和工具方法传递到各级人员中去。结合自身认知水平，逐步摸索出一套适合自己的培训方法和思路，总结出一套通俗易懂、接地气的培训教材，注重与专业管理有效衔接，融合各类管理工具，为各专业准确查找管理短板提供支撑。精准策划实施改进活动，推广应用先进管理理念方法，带动各部门形成良好学习氛围，提高综合改进能力，促进管理水平持续提升，为公司赶超同行业一流管理水平阶段性目标贡献力量。