第三版：卓越绩效总第227期 >2023-03-31编印

4.2战略 

自公司2022年9月15日深入推行卓越绩效管理模式以来，我先后参与启动会、调研会、培训会等多项活动，在此过程中切实感受到卓越绩效管理模式的魅力。卓越绩效管理模式体现出企业管理的系统思维，关注企业各管理板块聚焦战略的系统整合，将各方面管理统一于一个系统思维框架；卓越绩效管理模式体现出企业管理工作的“PDCA”循环，强调企业持续改善能力和综合绩效水平的提升。

战略可以概括为“三总四有两体现”，即战略是一个总方向、总规划、总目标，有承接、有预测、有度量、有对标，体现了客户驱动的卓越，体现了学习、改进和创新的卓越。战略制定时需要明确主要步骤、主要参与人员、长短期战略区间界定等因素，同时必须考虑一些关键的影响因素，通过一系列的战略策划和分析，得到明确的战略和战略目标。实施战略部署需要建立协调一致的测量指标，需要资源的有效配置，需要测量指标来监测实施战略进展情况，确保测量指标协调一致。

参加卓越绩效自评师选拔是一个难得机会，使我对卓越绩效管理模式认识加深。能够担任卓越绩效自评师不仅是对我的认可，更是一种期望、一种责任。担任卓越绩效自评师对我而言是一个新的开始，我将牢固树立从优秀走向卓越的理念，保持饱满热情，坚定学习、应用、推广卓越绩效管理模式的信心与决心，推动卓越绩效各项工作如期高质量完成。