第三版：卓越绩效总第227期 >2023-03-31编印

4.4资源 

企业高质量发展靠运营，运营靠管理，管理靠方法。从卓越企业发展历程来看，卓越绩效管理模式是企业从优秀走向卓越的良方妙药。

资源作为卓越绩效管理中重要方面，是企业选择和实施战略的基本保障。古人云做事成功需天时地利人和，资源管理亦如此，人、财、物、科技、信息等资源应从时间空间地点三个维度优化配置，正确的时间做正确的事。资源可从人企共生发展、财物量身配置、科技创新驱动、知识提炼活用、社会和谐共赢等维度进行精准管理，人尽其才，物尽其用。

作为一名卓越绩效自评师，做事必作于细，成于精。未来工作以战略目标为导向，过程评价四要素为手段，PDCA循环为抓手，建立资源管理长效机制，推动大家学理论、知理念、懂科学、用方法，并不断学习进行整合，学以致用，知行合一，打破惯性思维和拍脑袋决策通病，事事讲科学用工具方法，以点带面，全局思考，系统性开展工作。

长效机制管理从四个方面开展工作，一是计划，学评价准则、比标杆标准、定资源指标、制管控方案，制定明确目标；二是展开，搞培训辅导、作工作总结、行交流指导、调工作计划，实施跟踪监督；三是评估，信息收集、问题查找、因果分析、评审对接，检查思考总结；四是应用，经验共享、措施改进、修正完善、突破创新，不断改进提升。四个方面工作年复一年，持续精进，不断创新，长效管理。

工作要么不干，干就要拼上，要干好干精，坚定信心，尽情尽心团结同事，共同为企业长期健康稳定发展做出贡献。