第三版：卓越绩效总第227期 >2023-03-31编印

4.6测量、分析与改进

自2022年，公司开始深入实施卓越绩效管理模式，领导干部模范带头时时学卓越绩效、事事讲卓越绩效、样样为卓越绩效，将卓越绩效视为我们追求综合绩效实现永续经营的路径，视为我们管理提升与工作创新的方法，更视为我们企业做强、做大、做久的力量!

通过对卓越绩效的系统学习，我深刻认识到“4.6测量、分析与改进”章节是整个企业运作的基础，是链接“领导作用三角”和“结果作用三角”的链条，是“领导有方向，我们有目标；领导有号召，我们有行动！”的执行保障。结合研究院实际工作，我们需要进一步深入、准确识别关键绩效指标，如研发时间成本、研发费用成本、生产成本、上市后的研究成本等，并细化考核制度，以提高研发工作效率及人员工作积极性。同时，我们也需要明确个人及团队的内部对标标杆，制定比、学、赶、超的规划及“帮”的激励政策；精准识别外部对标企业、项目、管理等，并制定比、学、赶、超的短、中、长期策略。

作为一名卓越绩效自评师、企业的中层干部，一方面要正确认识自评师的责任和使命，努力学习卓越绩效理论知识，并学以致用，积极参加管理创新工作、履职尽责。另一方面要始终坚持以身作则、艰苦奋斗，坚持做表率、当标杆，为企业成为“市场好、产品好、技术好、利润好、管理好及可持续、可增长”的企业奉献全部力量。