第四版：企业管理总第228期 >2023-04-30编印

自卓越绩效模式导入和实施以来，公司上下齐心协力，全体职工积极参与，各部室车间发挥自身积极主动性，创新工作思路，拓宽工作视野，为卓越绩效推进提供了许多宝贵经验。

创新记录方法，做好学习笔记。审计部部长潘春艳、销售管理部部长王燕的手写培训笔记字迹工整、层次分明、重点明确，是巩固记忆、助力复习的利器。她们在学习准则过程中形成康奈尔5R笔记法、抄写记忆法等学习方法，为部门职工提供表率示范。

活用思维导图，构建知识框架。信息技术部徐庆活用思维导图，将准则内容按章节有条理地安置在思维导图各要点分支之下，构建管理知识框架并在部门内部推广，方便部门人员进行背诵和理解。“除了能更好的把卓越绩效理念用于工作，还可以引申应用到孩子学习辅导等方面。”他的切身体会值得每名员工深思和学习。

坚持需求导向，提升培训效能。204车间将卓越绩效培训纳入年度培训计划中，自主合理设计试卷，出题范围得当，注重考查基础知识，通过试卷检测学习成果，对每一位车间职工进行打分评价。304车间将各岗位QC小组活动纳入车间管理百分制考评，计划在车间内部组织QC小组活动成果发布等活动。

这些只是卓越绩效管理模式推进过程中工作亮点和经验的缩影。相信通过大家积极主动参与项目，相互借鉴学习，并结合本职工作有侧重点、深入的延伸学习，选择适用的工具方法在部门内推广，一定可以实质性提升部门工作效率和业绩，将卓越绩效打造成齐都药业企业管理的特色名片，为实现“百年齐都、国际齐都”的愿景夯实管理基础。