第四版：安全生产总第229期 >2023-05-31编印

5月起，公司生产系统应用卓越绩效管理理念，在生产车间试行现场点评制度。通过对工艺质量、安全管理、设备管理、现场管理、成本控制等方面工作执行情况进行现场点评，推动各生产车间交流学习、总结经验、找准差距，解决实际问题、提高生产管理精细化水平和运行质量。

加强组织领导。为确保点评工作高效、有序实施，由公司生产负责人、相关职能部室负责人、车间主任等组成点评工作小组。点评小组负责制定现场点评计划、明确点评依据及关键点评内容和现场点评工作的组织。小组成员按照安全生产、质量控制、设备管理、现场管理、成本管理等不同领域进行分工，提高专业化管理水平和工作效率。

规范实施内容。由点评工作小组成员和相关单位专业人员实施点评，每周一次。点评人员结合百分制考评结果、产品临床应用反馈及生产过程质量控制关键指标对生产车间进行点评。制度对关键点评项目及内容做出规定，要求参评人员每次点评至少发现三条优势，找出三条不足，生产车间负责现场点评报告整理。生产部在每月车间主任工作会上公布点评中发现的典型问题及可推广经验，要求各车间举一反三、整改提高。

制定奖惩办法。全年现场点评中发现可推广经验数量多、整体表现优异者，在四季度百分制考评团队建设板块加分，问题较多且整改不彻底者，对相应车间管理班子进行诫勉。