第四版：安全生产总第229期 >2023-05-31编印

近期以来，为确保公司生产、销售各项工作按计划推进，供应部狠抓机制完善和落实，强化物资采购管理，为保障公司生产经营有序开展筑牢了后盾。

优化物资采购异常预警机制。修订完善物资保供的应急处置程序和措施，解决供应商供货质量不稳定、经营异常、供货不足等问题。与生产车间、研究院密切沟通，预判生产或研发所需物料，综合考虑所需物料轻重缓急程度，梳理优化流程，突出大宗物料和特殊要求物料等采购重点；安排专人每天关注主要物料原料价格变动情况，绘制价格变动趋势图，分析物料价格变动趋势，提前采购备足一个月所需库存；加大与供应商的沟通联络频次，及时跟踪每单货物到货时间，督促按时供货；提前与仓储中心沟通，协调物料到货事宜，保障物料及时有序入库请验。

完善后备供应商目录。对难采购物料、独家物料进行系统性筛选，与质量部、生产部、研究院进行沟通，列出年度增加供应商计划并积极推进，扩展后备供应商目录，为降低物料供应成本、提高供应质量提供保障。2022年度增加供应商9个，2023年计划新增18个，其中，原辅料供应商12个，包材供应商5个，其他供应商1个。现已初步确定增加包材供应商2个，多个有合作意向供应商已进入原材物料检测或验证环节。