第一版：重要新闻
9月27-28日，中共齐都药业集团第八届委员会组织第七次集体学习。党委书记、董事长郑家晴作重要讲话，集团六大职能部室负责人分别汇报部门未来三年提升计划，参会人员进行了分组讨论、代表发言。会议由集团纪委书记、监事会主席李福海主持，集团党委委员、董事会成员、高管人员、各公司事业部、研究院、销售公司班子成员参加学习。
会议回顾集团党委换届以来集体学习开展情况，强调以上率下组织全员学习提升的重要目的意义，简要介绍本次学习课程设置的背景。参学人员代表围绕集团六大职能部室汇报内容分别交流感受体会、工作思路、未来打算，纷纷表示深受触动，个人及团队下一步工作中要对标一流、加强学习、强化作风、狠抓落实，一级做给一级看，一级带着一级干，用一流业绩推动集团争创一流水平目标快速实现。
郑家晴指出，集团党委换届以来，新一届党委领导班子着眼于今后五年企业快速发展的形势，制定了党委理论学习中心组五年学习规划，第一轮计划用1-2年的时间对企业经营管理亟需掌握了解的法律法规、党内法规等进行恶补式学习，第二轮计划用三年时间进行更加深入系统的学习。主要内容一是与药品生产企业直接相关的政策、法律法规，二是药学相关知识及企业产品知识，三是党内法规和党建知识。全体人员要正确认识学习的目的、意义，不仅要提升理论水平，更要从中学习工作方法和管理手段并运用到实际工作中。要以丰富的知识积淀和广阔的视野格局作支撑，站在全集团、全行业、全世界的高度去研判形势、权衡利弊、科学决策，保证企业发展行稳致远。
郑家晴强调，企业管理是一个不断改进突破、螺旋上升的过程，本次听取集团职能部室工作汇报，主要目的是通过听汇报研究工作，理思路、定目标、抓落实，更深层次的目的是思想观念的转变和统一。他指出，对于此次汇报有“四个肯定、两个担心、两点体会”，四个肯定是报告形式值得肯定、报告内容值得肯定、思维方式值得肯定、思想作风转变值得肯定；两个担心一是对思路、规划、三年提升计划能否落实落地表示担心，二是对能否长期坚持不断改进表示担心；两点体会是工作抓与不抓结果不一样，领导有没有思路、有没有气魄、有没有带兵意识结果不一样。他要求，齐都药业各系统，各子公司、事业部要对争创一流三年提升计划、2024年主要经济指标和重点工作计划、如何培养头狼和狼性团队、如何培养积极正向团队文化和自信自强精气神进行深入研究思考。全体干部职工要正确认识企业发展形势，正确认识部门和个人存在问题，准确把握部门和个人争创一流工作重点目标，主动跳出舒适区，不留退路迎挑战，破茧成蝶求突破，浴火重生创一流。逐步跟上并超前于企业快速发展、争创一流的步伐节奏，以只争朝夕、不达目的不罢休的气魄，为早日实现“一流管理水平”和“百亿齐都”两个阶段性目标不懈奋斗。