第六版：企业管理
企业基业长青的根本动力和坚强保证就是高质量运营，拼效率拼成本拼效益。齐都药业现在已步入快速发展新阶段，财务工作必须适应发展新形势，快速转变思想，加快推进管理机制建设，构建“大财务”工作格局，与企业运营紧密衔接无缝融合，将主要任务和核心目标定位为提高运营质量和效益，对标国内一流，创新思维和行动，强力推进三次创业新征程。
一是树立算账思维。财务要成为企业经济思想的引领者、经济政策的执行者、经济文化的传播者。引导干部职工在生产经营中树立算账思维，算业务账、经济账，算投资回报、机会收益及沉没成本，要研究业务、研究数字，运用财务新方法、新工具、新手段、新理念，让效益成为每项经营业务开展的核心，实现业务市场化运营，优胜劣汰，精耕细作，开源节流，提质增效。
二是坚持问题导向。以月度计划为抓手，以经济效益为核心，以成本费用控制为重点，紧盯各系统部门关键业务关键数字，围绕重点业务，拿数字说话，拿效益说话。要深入一线研究业务加强指导，数据业务充分联动，往深处挖往细处挖，深挖细掘，找准问题深入剖析对症下药，制定解决方案并监督落实。
三是强化预算管理。进一步优化预算编制、执行、管控、评价、考核等，将业务与数字高度结合，公司经营各层级预算偏差率逐年降低，有效推动财务管理深度融合生产经营，更好发挥优化资源配置、统筹资金运作、强化过程控制和科学绩效考核等职能，推动生产经营优化提效、资产盘活创效、成本费用有效控制。
四是加强业务管控。业财融合要求财务管理延伸到业务活动全过程，对生产经营各环节实施完整、闭环、严格、有效的监督控制，拓宽财务边界管控，横向到边、纵向到底、责任到人，财务人员必须深入细致的了解和参与经营业务，找出薄弱环节并精准发现问题，PDCA循环管理，层层剖析不断修正持续优化,建章立制全面提升，全面规范各项经营活动，合法合规开展业务。
通过导入卓越绩效模式，强化工具方法学习推广，不断创新服务和管理手段，提高财务管理工作的深度、广度、准确性和实效性，与企业运营模式、内外环境、政策法规、改革创新等紧密结合，与生产经营工作高度融合共同发力，必将为企业高质量发展做出重要贡献。