第五版：企业管理
资产是企业战略性资源，资产管理是企业资源管理的核心，是企业高质量发展的压舱石和强引擎。资产活企业活，财务工作人员必须转作风变思想，用创新思维和行动，提升资产管理水平。
资产管理必须全面贯彻发展新理念，加快现代企业资产管理体系建设，以资产安全和效率提升为中心，以“集中统一管理、改造制度流程、深入推进标准化、信息化融合发展”为抓手，构建“大资产管理”工作格局，健全人机料法环测运行体系，推动资产资源归口管理、统筹配置、集约使用。
积极推动资产全生命周期管理。按照集中统一、分类分级、改革创新原则，实现前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。一是实现资产进厂出厂全链条全过程管控。进行前置审核、过程控制、处置跟踪、事后反馈管理，实现资产全生命全过程信息联动且可查可追溯，保证资产使用效率和安全。二是落实资产价值管理和实物管理相结合要求。推进资产配置计划与政府采购、预算管理有效衔接，从源头上确保资产科学合理配置。三是坚持共享理念，加强资产使用管理。着力打造跨部门、跨层级的资产调剂共享平台，不断提升资产使用效率。四是坚持创新理念，丰富资产监管方式。加强资产管理事中事后监督，综合运用信息公开、现场核查、决算报告、绩效评价、审批备案等手段形成监管合力，强化资产管理刚性约束。五是坚持开放理念，规范资产处置管理。完善资产处置公开和进场交易机制，建立公开、透明、阳光的资产处置工作机制，提高资产处置效率。
全面加强资产管理体系建设。一要深化理论研究，学习各地区各单位资产管理实践经验，定期开展专题培训、座谈交流，畅通成果分享渠道。二要健全组织管理体系，明确资产管理专门机构，充实人员力量，打造一支业务本领强、专业水平高的现代资产管理队伍。三要不断规范提高资产管理水平，确保流程处理阶段与实物流转节点同步一致。四要推进标准化信息化融合发展。加强资产管理基础数据库建设，实现资产管理标准统一规范、资产管理信息共享共用，为科学决策提供技术支持。