第五版：企业管理
齐都药业印发《QC小组活动与质量改进管理制度》
刊发日期：2024-01-31 阅读次数： 作者：通讯员 李睿 语音阅读：
为不断提升企业卓越绩效管理水平和运营质量，进一步推进QC小组活动与质量改进工作开展的全员化、系统化、标准化和规范化，完善落实小组有职责、活动有程序、工作有标准、过程有记录、成果有奖励、改进有保障“六有”闭环管理模式。1月4日，齐都药业印发《QC小组活动与质量改进管理制度》。
《制度》规定，集团各单位组建QC小组采用自愿结合或行政组织多种方式，可由单个班组、项目、部门内部组建，也可跨班组、跨项目、跨部门、跨公司组建。小组成员提倡一线工人、技术人员、领导干部“三结合”。每个QC小组每年至少选定一个课题开展活动，较大的质量改进项目可拆解成多个课题开展活动，每月应不少于一次。各单位每年没有QC成果参与评审、发布将取消年终评优资格。
《制度》要求，活动课题应针对上级主管部门方针、目标在本部门落实的关键点、现场或小组本身存在的问题方面和用户（下工序就是用户）不满意的问题进行，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。课题类型可以分为：问题解决型、技术创新型、管理创新型。QC小组课题活动要严格按PDCA循环程序步骤进行，要注意数据积累。每年集团科协牵头组织一次发表会，对本年度QC小组成果进行综合评审，根据成果得分择优推荐参加相关上级组织的质量管理成果发布会。在日常管理方面，建立公司级QC诊断师队伍，负责QC小组活动与质量改进工作的辅导推进、日常监督管理和成果评审。
《制度》对活动加大表彰奖励力度，对经主管部门领导审核批准立项并已制定对策的小组给予不低于1000元的启动经费。凡是参与QC小组活动的个人及单位优先获得集团评先树优资格，积极参与QC小组活动和质量改进工作的优秀职工优先进行重点培养。同时，参加集团内外成果发布获奖的给予1000-5000元奖金奖励。